Outsourcing/Offshoring to dwa potężne narzędzia biznesowe coraz bardziej obecne w dzisiejszych firmach. Wraz z rozwojem technologii oraz postępem cywilizacyjnym stajemy się obywatelami globalnej wioski. Również nasza praca staje się elastyczna, nieograniczona potrzebą fizycznego przebywania w tym samym miejscu co reszta zespołu.

Czy wiesz, że aż 80 proc. specjalistów globalnych firm pracuje w zdalnie kierowanych zespołach? Jak informuje raport „The Challenges of Working in Virtual Teams”, który omawia wyzwania związane z pracą wirtualnych zespołów – już teraz aż ośmiu na dziesięciu specjalistów dużych, międzynarodowych firm z 77 krajów jest częścią grupy złożonej z osób pracującej w różnych lokalizacjach.

Taki stan rzeczy przynosi ogromne oszczędności „na papierze”, jednak nie zawsze przekłada się na realne wyniki finansowe. Bardzo częstą przyczyną tej niespójności są wyzwania jakie stawia praca na odległość:

Jak efektywnie zorganizować komunikację wirtualnego zespołu

• W jaki sposób motywować i kontrolować pracowników
• Jak sprawić by zespół osiągał zamierzone cele i robił to bez naszej pomocy
• Kultura pracy wirtualnej i wirtualna praca międzykulturowa
• W zarządzaniu wirtualnym zespołem niezwykle ważny jest szybki przepływ informacji i sprawny komunikat zwrotny, gdyż zarządzając wirtualnymi zespołami, dużo trudniej wyjaśniać ewentualne niejasności, niż pracując w jednym biurze

Proponujemy 2 dni pełne doświadczeń, ćwiczeń oraz praktycznych narzędzi, które pomogą Wam stać się doskonałym Wirtualnym Menedżerem.

Szczegóły szkolenia:
http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zespolem-wirtualnym-i-rozproszonym-szkolenie/


Skontaktuj się z nami już dziś

http://www.hillway.pl
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
ul. Grażyny 13/15
02-548 Warszawa
e.mail: info@hillway.pl

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.

Zapraszamy do kontaktu i pozdrawiamy!
Zespół HILLWAY!

Program

„Trzeba rozwiązać problem, jaki ludzie rzeczywiście mają. Ale nie zawsze taki, o którym wiedzą że mają. Dlatego to jest trudne.”
Joshua Schachter

Dzień 1 – Planuj, organizuj i osiągaj wyniki – wirtualne fundamenty

Jak sprawić by mój zespół był skazany na sukces, spotkania trwały krótko, każdy wiedział co ma robić i docierał do celu najkrótszą drogą?

Marzeniem każdego Wirtualnego Menedżera jest sprawić aby jego zespół był swoistym „Perpetuum mobile”. Wydaje się to zbyt piękną wizją, a jednak jest możliwe. Zbudowanie fundamentów wirtualnego zespołu jest jednym z najważniejszych kroków organizowania pracy na odległość. Żeby przebić się przez mur komunikacyjny i sprawić by nasz zespół działał jak szwajcarski zegarek – musimy poznać podstawy efektywnej współpracy.

Proponowane zagadnienia szkoleniowe:

• Planowanie, Organizowanie, Kierowanie i Kontrola – podstawy zarządzania
• Rekrutacja i budowanie wirtualnego zespołu
• Zasady i granice vs. elastyczność w działaniu
• Budowanie relacji i zaufania
• Bariery kulturowe i komunikacyjne
• Efektywne wyznaczanie i osiąganie celów
• Systematyka – narzędzia i skuteczność w rutynie pracy
• Techniki planowania i raportowania pracy
• Narzędzia skutecznej komunikacji – synchronizacja vs. asynchronizacja
• Case study: Moje Call Center w Bolywood

Dzień 2 – Wirtualna nawigacja menedżera – jak kierować i kontrolować drogę do efektywności

 Jak sprawić aby zespół nas słuchał, nie czuł się wiecznie kontrolowany i dostarczał świetne wyniki?

Sztuka kierowania zespołem w tej samej lokalizacji jest bardzo często ogromnym wyzwaniem. Ludzie potrafią osiągnąć wiele kiedy czują słynne „pańskie oko” – kontrolę, wsparcie, dostępność przełożonych. Jednak w przypadku zespołów wirtualnych staje się to jeszcze bardziej skomplikowane. Nie widzimy naszego zespołu, nie mamy stałego kontaktu, nie możemy bezpośrednio pomóc. Dlatego kluczowym zagadnieniem staje się wykorzystanie narzędzi, technologii oraz jeszcze większej dawki empatii w połączeniu z systematyką i sztywnymi zasadami.

Celem drugiego dnia szkolenia jest zbudowanie świadomości narzędzi menedżerskich oraz metod ich implementacji zdalnego zarządzania.

Proponowane zagadnienia szkoleniowe:

• Relacje – Menedżer/Podwładny na odległość (zamykanie „okna Johari”)
• Instruktaż, Coaching, Delegowanie, Kontrola – co wybrać?
• Poziomy delegacji – zdalne delegowanie Zadań vs. Odpowiedzialności
• Style kierownicze i model 5E J.Welcha dla zespołów wirtualnych
• Bezprzewodowa Motywacja – Teorie motywacji w praktyce (Piramida Maslowa, Teoria Herzberga, Teoria X/Y)
• Integracja inteligencji – Systemy zarządzania wiedzą i przepływem informacji
• Budowanie kompetencji i rozwój zespołu wirtualnego – jak osiągnąć „samozarządzanie zespołu”

Case study: Kryzys w serwisie internetowym Iinform.com

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Urszula jest absolwentką Psychologii ze specjalizacją Wspieranie Rozwoju Osobowości na Uniwersytecie Warszawskim. Ukończyła również kierunek Ekonomia na Uczelni Łazarskiego (specjalizacja: Zarządzanie Międzynarodowe).

Urszula specjalizuje się w:

wykorzystywaniu mechanizmów gier w budowaniu zaangażowania,
zarządzaniu zmianą i zmianą nawyków,
prowadzeniu sesji rozwiązywanie problemów i podejmowania decyzji (facylitacja),
rozwoju kompetencji miękkich, efektywności osobistej, komunikacji.
W swojej pracy Trenera najczęściej korzysta z narzędzi takich jak: Octalisys Framework® – budowanie zaangażowania w oparciu o mechanizmy gier, Gry szkoleniowe, np. Synergia, Zabójcy Zmiany, Values Poker, Business Manager™, Simplic!ty, The Coaching Maps, Meeting Facilitation Tool – struktura facylitacji spotkania, InSight Discovery® – diagnostyka osobowości i rozwój efektywności osobistej.



DOŚWIADCZENIE:

Jako trener biznesu ma ponad 2 000h szkoleniowych z obszarów budowania zaangażowania (w tym grywalizacja), prowadzenia spotkań, kompetencji menedżerskich i komunikacji
Jako menedżer projektu miała przyjemność prowadzić duże projekty wdrożeniowe i szkoleniowe (nawet do 1 500 osób kadry menedżerskiej) z obszarów wdrażania do sprzedaży nowych produktów, zmiany systemu oceny i wynagradzania pracowników, optymalizacji procesów wdrożeń nowych pracowników, zmiany systemów finansowania procesów szkoleniowych oraz projekty automatyzacji procesów employer brandingu w komunikacji wewnętrznej
W swojej karierze zawodowej zdobyła następujące certyfikaty: InSights Discovery Client Practitioner, SysTeamsChange™, Managing Projects.

Urszula współpracowała m.in. z: Sodexo Polska, COOR, AmRest, EY, Okam, Grupa Onet, Pandora, California Fitness, Jeronimo Martins, PZU, Raiffeisen Polbank, PKO, ING , X-Code, Funtiago, One2Tribe, 11bitStudio, KTB.
Brała udział m. in. w szkoleniach: Managing Projects PMBOK® (MTDC School of Business), Princepoly® (Altkom), PRINCE2®(ODiTK), Lean Game (4Results), Zastosowanie coachingu w rozwoju struktur sprzedaży (Zbigniew Urbaniak), Sprzedaż doradcza (Eurobank Ergasias, Ateny), Meeting Facilitation (WWieland, Budapeszt), Zastosowanie stylu prowokatywnego (Provocare);

Miejsce: Grayżyny 13/15, Warszawa
Rozpoczęcie: 2022-01-04 - Zakończenie: 2022-01-05

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  +48 22 250 22 82
  +48 22 250 22 44