zkolenie skierowane jest dla menedżerów, kierowników zespołów bezpośrednio koordynujących pracę zespołów pracowników. Celem warsztatów jest wyposażenie osób sprawujących funkcje kierownicze w narzędzia pomocne w skutecznym zarządzaniu ludźmi, komunikowaniu się w grupie, efektywnym wykorzystywaniu czasu własnego i współpracowników oraz terminowej realizacji zadań zespołowych.

Program

Program

układ zajęć obejmuje trzy moduły:

I. Sposoby komunikowania się w grupie oraz techniki pracy z grupą oraz zapobiegania konfliktom

II. Techniki planowania i terminowej realizacji zadań z wykorzystaniem elementów metodologii zarządzania projektami

III. Indywidualne umiejętności organizowania własnego czasu pracy menadżera i pracy zespołowej

I. Praca z grupą , komunikacja w grupie

1. Grupa jako podstawowe ogniwo organizacji

• budowanie grupy

• role grupowe

• komunikacja w grupie

• przywództwo w grupie

2. Autoprezentacja w grupie

• podstawowe formy i techniki autoprezentacji

• skuteczność autoprezentacji

3. Wywieranie wpływu na ludzi – narzędzia wpływu

• reguła wzajemności

• reguła zaangażowania i konsekwencji

• reguła społecznego dowodu słuszności

• reguła lubienia i sympatii

• reguła autorytetu

• reguła niedostępności

4. Audyt komunikacyjny – diagnoza problemów

• powody dla których warto przeprowadzać audyt

• weryfikacja faktów

• diagnoza

• informacja zwrotna

• usprawnienie komunikacji

• trening i szkolenie

• podstawowe techniki audytowe

5. Konflikt i kryzys w grupie

II. Zapewnienie terminowej realizacji prac

• dlaczego warto zarządzać czasem

• definiowanie celu prac

• sposoby przydzielania zadań i odbioru rezultatów

• techniki tworzenia harmonogramu

• metoda łańcucha krytycznego w planowaniu realizacji zadań

• zapewnienia osiągnięcia celu w terminie

• ocena realizacji i podejmowanie działań korygujących

• komunikacja w zarządzaniu czasem

III Czas pracy menedżera i jego zespołu

• wprowadzenie – czas jako zasób osobisty

• metody samooceny – jak wykorzystuję czas

• podstawowe reguły zarządzania czasem

• wyznaczanie celów

• metody planowania czasu własnego

• określanie priorytetów - reguła Eisenhowera

• delegowanie zadań

• racjonalne wykorzystanie spotkań

• organizacja pracy grupowej



 

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

UWAGA

szkolenie odbędzie się w hotelu "mieszko i jagienka" na przełęczy tąpadło w gminie Sobótka  w  powiecie Wrocławski w województwie Dolnośląskim


Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena: 1580 (PLN) + 23% VAT = 1943.4 PLN

UWAGA

w przypadku trzech i więcej osób zgłoszonych z tej samej firmy udzielamy  danej firmir 15 % rabatu

Projec ManagamentCenter

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  506 037 113