Żyjemy w czasach permanentnych zmian dookoła. Postęp cywilizacyjny, rozwój technologii i internetu zmienia oblicze naszego życia i zmienia oblicze gospodarki. Szybka adaptacja do zmian i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań już dziś decyduje o konkurencyjności firm, a tym samym o Twojej przyszłej karierze i stanowisku pracy. Od Ciebie już dziś oczekuje się efektywnego zarządzania sobą w zmianie – wychodzenia zmianom naprzeciw oraz inicjowania ich, kiedy jest to konieczne.

Szybka adaptacja do zmian związana jest z kluczową kompetencją przyszłości jaką jest sprawczość z ang. agility (dostosowanie swoich zachowań do nowych informacji lub zmieniających się okoliczności; podejmowanie określonych działań prowadzących do celu w zmieniających się okolicznościach lub w obliczu nowych informacji nawet zmiana celu).

Zarządzanie sobą w zmianie i umiejętność szybkiej adaptacji do zmian to jedna z najważniejszych i najbardziej cenionych kompetencji miękkich u współczesnego człowieka. Jest to kompetencja, którą jak każdą można nabyć. Nie jest to cecha charakteru, choć jednym zarządzanie sobą w zmianie przychodzi łatwiej, a innym trudniej. Nieważne, którą osobą jesteś. Jak zawsze wiedza o procesie jest podstawą, by zrozumieć siebie, targające nami emocje i stres, które często powodują frustrację i paraliż decyzyjny.

Ważnym krokiem w podnoszeniu kompetencji zarządzania zmianą jest zrozumienie, jak w naturalny sposób reagujemy na zmiany. Przez jaki proces zazwyczaj przechodzimy, jak się czujemy i co robimy, by oprzeć się rzeczywistości, zanim uda nam się ją zaakceptować. To pierwszy krok w drodze do sukcesu.

Szczegóły szkolenia:
http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zmiana-i-soba-w-zmianie-szkolenie/

Skontaktuj się z nami już dziś
http://www.hillway.pl

HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
ul. Grażyny 13/15
02-548 Warszawa
e.mail: info@hillway.pl

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.

Zapraszamy do kontaktu i pozdrawiamy!

Zespół HILLWAY!

Program

I ROZPOCZĘCIE SZKOLENIA

Powitanie i przestawienie się trenera
Prezentacja programu merytorycznego i organizacyjnego oraz celów szkolenia
Przedstawienie się uczestników i ustalenie kontraktu szkoleniowego

II ZOBACZYĆ CAŁEGO ,,SŁONIA” – CZYM JEST ZMIANA?

• Czym jest zmiana?
• Zmiana – szansa, zagrożenie czy konieczność?
• Korzyści ze zmiany: elastyczność, innowacje i rozwój firmy
• Zrozumienie ról i zadań w procesie zmian – spojrzenie na zmianę z perspektywy organizacji i jednostki
• Celem modułu szkoleniowego jest uświadomienie konieczności zmian i podkreślenie, że mój kierunek i jakość zmian powinny pokrywać się z misją i celami firmy.

III SUCCESS STORY… CZYLI ,,OPOWIEDZ MI SWOJĄ HISTORIĘ”

Moje emocje
Moje postrzeganie zmiany na początku
Zmiana mojego nastawienia
Główna refleksja na temat zmiany
Metody pracy: Ćwiczenie indywidualne,wypowiedzi na forum. Celem modułu szkoleniowego jest dzielenie się doświadczeniami z przebytej zmiany pod kątem zmiany postaw w trakcie adaptacji do zmiany.

IV GRA SYMULACYJNA ,,GIEŁDA”…

• Zmiany wewnętrzne –czy to mi się opłaca?
• Zmiany zewnętrzne – czy mam na to wpływ?
• Procesy adaptacyjne – co mogę zrobić?
• Koło wpływu i koło zainteresowań
• Metody pracy: Gra symulacyjna Giełda. Ćwiczenie „Koło wpływu”.

Celem gry jest poddanie uczestników zmianom wewnętrznym –organizacyjnym i zewnętrznym – rynkowym. Omówienie gry idzie w kierunku wpływu, reakcji i adaptacji do zmian.


V ,,KTO ZABRAŁ MÓJ SER” – CZYLI HISTORIA O TYM, CZY MOŻLIWE JEST TO, BY STARE WRÓCIŁO

Analiza i autodiagnoza
gotowości do zmiany
energii zmiany
intuicji zmiany
Analiza SWOT

Metody pracy: Film, Test, Mapa „Gdzie jesteśmy?”, Indywidualny plan. Celem modułu szkoleniowego jest zidentyfikowanie poziomu gotowości, intuicji, energii zmiany oraz silnych stron i obszarów rozwoju a także szans i zagrożeń płynących ze zmiany.

VI MOJA ROLA W ZMIANIE ORGANIZACYJNEJ

• Zmiana rozpoczyna się od nas
• Jakie są wewnętrzne i zewnętrzne źródła motywujące ludzi do zmian
• Zyski i koszty, a akceptacja zmian
• Interpretacja zmian jako szansy, a nie zagrożenia – metoda przeramowania
• Mini wykład, Ćwiczenie indywidualne, Ćwiczenie zespołowe. Celem modułu szkoleniowego jest wypracowanie sposobów przezwyciężania osobistych oporów.

VII ROZPOCZĘCIE – NAWIĄZANIE DO POPRZEDNIEGO DNIA SZKOLENIA

Runda. Wzbudzenie motywacji do dalszych zajęć. Przypomnienie wiadomości nabytych w dniu poprzednim.

VIII KSZTAŁTOWANIE NAWYKÓW SKUTECZNEGO DZIAŁANIA W ZMIANIE – RADZENIE SOBIE Z WŁASNYMI EMOCJAMI

• „Kiedy jestem sfrustrowany, to…” – algorytm postępowania w przypadku pojawiającej się frustracji
• Zmiany organizacyjne, a indywidualne cele i zadania
• Proaktywność versus reaktywność
• Dojrzewanie do zmiany – model ZGODA
• Odpowiedzialność, zaangażowanie i koncentracja w zmianie
• Mini wykład, Ćwiczenie „rozsypanka”, Ćwiczenie indywidualne. Celem modułu szkoleniowego jest uzmysłowienie roli zarządzania sobą w aspekcie radzenia sobie ze zmianą. Poznanie sposobów skutecznego działania w zmianie.

IX TECHNIKI PRZEZWYCIĘŻANIA WŁASNEGO OPORU

Rozpoznawanie przejawów motywacji do pracy
Radzenie sobie ze stresem wywołanym zmianą (analiza sytuacji i techniki zaradcze)
Rozpoznawanie symptomów wypalenia zawodowego i metody jego przezwyciężania
Wypracowanie różnych strategii działania w sytuacji zmiany organizacyjnej

Metody pracy: Fragment filmu „Dzień Świra”, Kolaż, Ćwiczenie indywidualne, Ćwiczenie zespołowe, Check list. Celem modułu jest poznanie technik radzenia sobie ze stresem organizacyjnym


X KOMUNIKACJA – ROZMOWY ZE WSPÓŁPRACOWNIKAMI W PROCESIE ZMIAN

• Otwarta komunikacja i odniesienie do problemu – okno Johari
• Rozpoznanie potrzeb i oczekiwań innych a wzajemne wspieranie się w procesie zmian
• Otwarta komuniakcja – feedback, komunikat „Ja”
• Rozmowa z przełożonym o własnych obawach co do wdrażanych zmian
• Metody pracy: Mini wykład, scenki, ćwiczenie indywidualne. Celem modułu szkoleniowego jest poznanie i przećwiczenie narzędzi komunikacyjnych użytecznych w procesie zmian.

XI TRUDNE SYTUACJE W TRAKCIE ZMIAN W ORGANIZACJI – JAK SOBIE Z NIMI RADZIĆ

Zachodzące zmiany a konflikty w miejscu pracy
Jak uniknąć katastrofy – etapy reagowania na konflikt
Rozmowa mediacyjna
Metody pracy: Dyskusja kierowana i scenki. Celem modułu jest poznanie narzędzi reagowania na konflikt ze współpracownikami.

XII PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

• Podsumowanie szkolenia przez Trenera prowadzącego
• Indywidualne Plany Działania – Indywidualny Program Zmiany
• Ocena szkolenia przez uczestników (ankiety oceny szkolenia)
• Wręczenie Dyplomów ukończenia szkolenia 

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  +48 22 250 22 82
  +48 22 250 22 44