Zarządzanie projektami Szkolenie Zamknięte
Korzyści udziału w Szkoleniach Zamkniętych
Program indywidualnie przygotowany dla Uczestników szkolenia
Część praktyczna szkolenia opracowana w oparciu o specyfikę branży i stanowiska uczestników
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Bogaty pakiet materiałów szkoleniowych
Doświadczona kadra trenerska
Realizację w formie 20% teorii, 80% praktyki
Dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi szkoleniowych
TECHNIKI SZKOLENIOWE
Prezentacje multimedialne
Case Study, analiza przypadku
Indywidualne doradztwo
Gry symulacyjne
Ćwiczenia
Testy psychologiczne
Dyskusje i demonstracje
Scenki, psychodrama
Warunki organizacyjne:
Termin - do ustalenia
Miejsce - do ustalenia, na terenie całego kraju
Przybliżony koszt dla grupy 10 osób: 3500 PLN netto (1 dzień szkoleniowy, 8 godzin zegarowych).
10% zniżki przy podpisaniu umowy na miesiąc przed realizacją szkolenia.
W cenie: opracowanie indywidualnego programu dopasowanego do potrzeb Klienta, przygotowanie materiałów uwzględniających specyfikę branży, przeprowadzenie szkolenia, bogaty pakiet materiałów szkoleniowych, imienne certyfikaty ukończenia szkolenia.
Przykładowy program szkolenia:
Cel szkolenia: szkolenie ma na celu nauczenie uczestników efektywnego planowania i zarządzania projektami.
Poznanie metodologii zarządzania projektami.
Wykorzystanie narzędzi i dokumentacji projektowej.
Przygotowanie do przyjęcia ról lidera projektu i członka grupy projektowej
Moduły Szkoleniowe:
WSTĘP DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Istota projektu i zarządzania projektami
Zapoznanie się z pojęciem projektu
Cechy projektu,
Rodzaje projektów,
Definiowanie celu projektu,
Ogólny przegląd metod projektowych, technika SMART, Piramida Priorytetów, Burza Mózgów
ORGANIZACJA PROJEKTU
Fazy projektu- inicjowanie, planowanie, realizacja, kontrola, zakończenie,
Narzędzia planowania projektów (wykres Gannta, wykres sieciowy, macierz odpowiedzialności),
Struktura podziału pracy w projekcie
Prognozowanie czasu realizacji projektu, zasada Eisenhowera
ZESPÓŁ PROJEKTOWY
Budowanie zespołu projektowego,
Cechy efektywnych zespołów projektowych,
Etapy rozwoju zespołu projektowego,
Dobór ról członków zespołu do projektu,
Problemy w pracy zespołowej,
Syndrom myślenia zespołowego
ANALIZA RYZYKA
Analiza SWOT
Pojęcie ryzyka i jego rodzaje
Identyfikacja czynników ryzyka
Tworzenie listy zagrożeń
Monitorowanie i kontrola ryzyka w trakcie adaptacji projektu,
Działania zaradcze
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
Planowanie kosztów projektu
Budżetowanie i formy rozliczeń
Harmonogram kosztów
Wyliczanie kosztów końcowych
REALIZACJA, KONTROLA I ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
Procedury realizacji projektu
Kontrola postępów – metody kontroli prac projektowych,
Spotkania projektowe
Kontrola projektu
Sporządzanie raportów
Wprowadzanie zmian do projektu
Zamknięcie projektu i jego ewaluacja
Powyższe moduły szkolenia są przykładowe.
Program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb oraz będzie uwzględniać specyfikę branży.
Dla Klientów realizujących szkolenia cykliczne dodatkowy rabat, uzależniony od wielkości całego projektu.
W celu opracowania indywidualnej oferty wraz z programem szkolenia prosimy o przesłanie zapytania do Działu Szkoleń: szkolenia@perspecta.pl podając preferowaną tematykę szkolenia oraz ilość osób. Konsultanci dopasują ofertę do Państwa potrzeb.
Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.
Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.
Katalog szkoleń
Publikuj szkolenia BEZPŁATNIE
O nas
Regulamin serwisu
Polityka prywatności