Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

PUBLIKUJ OFERTY BEZPŁATNIE   |   Zaloguj się

Szkolenia w katalogu szkoleń  

Zarządzanie i delegowanie zadań Szkolenie Zamknięte


Zarządzanie i delegowanie zadań Szkolenie Zamknięte





Korzyści udziału w Szkoleniach Zamkniętych

 Program indywidualnie przygotowany dla Uczestników szkolenia

 Część praktyczna szkolenia opracowana w oparciu o specyfikę branży i stanowiska uczestników

 Imienny certyfikat ukończenia szkolenia

 Bogaty pakiet materiałów szkoleniowych

 Doświadczona kadra trenerska

 Realizację w formie 20% teorii, 80% praktyki

 Dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi szkoleniowych



TECHNIKI SZKOLENIOWE

 Prezentacje multimedialne

 Case Study, analiza przypadku

 Indywidualne doradztwo

 Gry symulacyjne

 Ćwiczenia

 Testy psychologiczne

 Dyskusje i demonstracje

 Scenki, psychodrama





Warunki organizacyjne:



Termin - do ustalenia

Miejsce - do ustalenia, na terenie całego kraju

Przybliżony koszt dla grupy 10 osób: 3500 PLN netto (1 dzień szkoleniowy, 8 godzin zegarowych).



10% zniżki przy podpisaniu umowy na miesiąc przed realizacją szkolenia.



W cenie: opracowanie indywidualnego programu dopasowanego do potrzeb Klienta, przygotowanie materiałów uwzględniających specyfikę branży, przeprowadzenie szkolenia, bogaty pakiet materiałów szkoleniowych, imienne certyfikaty ukończenia szkolenia.





Przykładowy program szkolenia:



Cel szkolenia: celem szkolenia jest pokazanie uczestnikom jak efektywnie rozdzielać pracę pomiędzy pracowników i skutecznie wydawać polecenia.





Moduły Szkoleniowe:



KOMUNIKACJA W ZESPOLE

 Skuteczna komunikacja w biznesie

 Komunikacja w relacjach przełożony/podwładny

 Wywieranie pozytywnego wrażenia

 Teoria okna komunikacyjnego

 Efektywne metody komunikacji

 Trening aktywnego słuchania, pytania zamknięte i otwarte oraz ich wpływ na pracownika

 Parafraza

 Dowartościowywanie

 Trening autoprezentacji



LIDER I BUDOWANIE ZESPOŁU

 Miejsce i rola zespołów w organizacjach

 Mocne strony pracy zespołowej

 Różnice między grupą a zespołem

 Kryteria wyboru doboru ludzi do zespołu, cechy efektywnego zespołu

 Wywieranie wpływu przez grupy- psychologia relacji, władza i wpływ lidera na zespół, role zespołowe i ich wpływ na zespół, kreowanie cech profesjonalnego lidera, sylwetka lidera i jej wpływ na pracowników, style kierowania



ZARZĄDZANIE I KIEROWANIE

 Różnica pomiędzy zarządzaniem a kierowaniem

 Istota procesu zarządzania

 Źródła władzy wg Webera

 Pojęcie autorytetu i jego rodzaje

 Klasyczne i współczesne funkcje zarządzania

 Style kierowania wg Hersey'a -Blancharda, styl demokratyczny, liberalny i autokratyczny

 Style kierowania wg Blake’a i Mouton- nieingerującego, dyrektywnego, mieszanego, integratywnego, zintegrowanego



MOTYWACJA I WYZNACZANIE CELU

 Istota i rodzaje motywacji

 Proces motywacji

 Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie

 Teorie potrzeb- hierarcha potrzeb Maslowa, teoria ERG Alderfera, potrzeby wg McClellanda oraz dwuczynnikowy model Herzberga, teoria X i teoria Y

 Związek między motywacją a efektami, psychologia osiągnięć

 Metoda SMART

 Analiza SWOT

 Cele krótko i długookresowe oraz sposoby ich osiągania



DELEGOWANIE ZADAŃ

 Zakresy delegowania uprawnień wg Shermana

 Zasady delegowania zadań

 Sztuka przekazywania obowiązków odpowiednim osobom

 Badanie kompetencji pracowników i przygotowania przed delegowaniem zadań

 Podział delegowanych kompetencji na kierownicze i funkcjonalne

 Sytuacje w których nie należy przekazywać kompetencji

 Delegowanie zadań jako skuteczna forma motywowania





Powyższe moduły szkolenia są przykładowe.

Program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb oraz będzie uwzględniać specyfikę branży.

Dla Klientów realizujących szkolenia cykliczne dodatkowy rabat, uzależniony od wielkości całego projektu.

W celu opracowania indywidualnej oferty wraz z programem szkolenia prosimy o przesłanie zapytania do Działu Szkoleń: szkolenia@perspecta.pl podając preferowaną tematykę szkolenia oraz ilość osób. Konsultanci dopasują ofertę do Państwa potrzeb.


Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.



 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: Zarządzanie i delegowanie zadań Szkolenie Zamknięte
Organizator: PERSPECTA


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Dodatkowe usługi

Reklama w serwisie

Kontakt do nas

2007-2022 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA Software House



Pozostałe produkty i usługi ENNOVA: Onboarding pracownika | System ATS | System dla HR | Elektroniczne wnioski urlopowe | Intranet dla pracowników System zarządzania szkoleniami | HRtrendy.pl | Obieg faktury kosztowych CRM dla firm szkoleniowych |