DZIĘKI TEMU SZKOLENIU:

• Poznasz praktyczne zasady zarządzania czasem, co ułatwi Ci rozłożenie wysiłku i sprawną codzienną organizację pracy.
• Będziesz wiedział, jakie Twoje preferencje decydują o sposobach zarządzania czasem i wykonania zadań, co pozwoli Ci dokonać konstruktywnych zmian.
• Będziesz lepiej ustalał priorytety, czym poprawisz efektywność i ograniczysz poziom frustracji.
• Nauczysz się, jak wyznaczać właściwe cele i monitorować kolejne etapy ich realizacji, by zapewnić szanse ich realizacji.

CZYM WYRÓŻNIA SIĘ TO SZKOLENIE?

SIŁA 3 PODSTAW W ZARZĄDZANIU CZASEM:
Motywacja, wiedza i narzędzia - oto trzy filary powodzenia we wdrażaniu usprawnień w zarządzaniu czasem i eliminowaniu zbędnych działań, które marnotrawią nasz wysiłek. Pracujemy w każdym obszarze - dostarczając sposobów: Jak pracować ze swoją motywacją? Jakie zasady wdrożyć, które uporządkują i ułatwią realizację celów i priorytetów? Jak wykorzystać dostępność narzędzi rynkowych do sprawnej organizacji?

RÓŻNORODNOŚĆ I ELASTYCZNOŚĆ - NIEZBĘDNE W ZARZĄDZANIU CZASEM
Nasze szkolenie pokazuje różne drogi osiągania tych celów - zawsze poprzez zastosowanie odpowiednich narzędzi i technik. Wyznajemy zasadę, że wprowadzenie zmian wymaga elastycznego podejścia - w niektórych sprawach bardzo małych kroczków, które połączone ze sobą powodują wyraźną poprawę, w innych natomiast dużych kroków i szybkich działań. Naszych uczestników przygotowujemy do wprowadzenia usprawnień w tempie najlepszym dla nich z punktu widzenia każdego z ich zadań.

CZERPAĆ OD NAJLEPSZYCH
Koncentrujemy się na technikach dających najlepsze rezultaty i czerpiemy inspiracje z wielu źródeł - z dobrych praktyk i doświadczenia naszego i naszych klientów oraz wiedzy, jaka na ten temat została opracowana.

Program

1. Wprowadzenie

• Zebranie oczekiwań uczestników - wypracowanie w zespołach listy kontrolnej szczegółowych problemów związanych z zarządzaniem czasem; umiejscowienie problemów w poszczególnych obszarach zarządzania czasem.

2. Indywidualna analiza dystrybucji czasu

• Ustalenie fotografii tygodnia pracy.
• Znalezienie odpowiedzi na pytanie jaki styl zarządzania czasem preferuje uczestnik szkolenia.
• Dokonanie:
• analizy wykorzystanego czasu.
• analizy straconego czasu.
• analizy pożeraczy czasu.

3. Zasady formułowania celów

• Formułowanie celów w taki sposób, aby zwiększyć ich wartość motywacyjną.
• Wiązanie celów z wartościami i automotywacją.
• Zmienianie celów na działania i włączanie ich w harmonogram prac – narzędzia zwiększające skuteczność pracy z celami.
• Znaczenie proaktywności dla realizacji celów

4. „Złodzieje czasu” – analiza podstawowych błędów związanych z zarządzaniem czasem.

• Analiza wewnętrznych i zewnętrznych pochłaniaczy czasu oraz analiza źródeł powstawania pożeraczy czasu, wypracowanie metod radzenia sobie z nimi - „szczepionki” i kotwice jako narzędzia pomagające rozpoznać złodziei czasu i im przeciwdziałać

5. Zasady zarządzania sobą w czasie

• Poznanie i zaplanowanie wdrożenia dobrych praktyk związanych z zarządzaniem sobą w czasie: metody planowania czasu pracy, blokowanie czynności, dobre praktyki pracy biurowej, praca z kalendarzem.
• Narzędzia i zasady pozwalające lepiej zarządzania czasem w pracy wywodzące się z filozofii Kaizen – porządkowanie i usprawnianie.

6. Zrozumieć siebie czyli jak efektywnie wykorzystywać cykl indywidualnej aktywności dziennej

• Poznanie indywidualnych preferencji wykorzystania cyklu dnia pracy i efektywne ułożenie zajęć w odniesieniu do poziomu aktywności uczestnika, praca antycykliczna.

7. Planowanie i praca w oparciu o priorytety

Poznanie zasad:

• ustalanie priorytetów według zasady pilne/ważne wg Parkinsona i wg Coveya
• ustalania hierarchii zadań zgodnie z zasadą 20/80 – zasada Pareto, zasada ABC, zasada 60-20-20

8. Narzędzia niezbędne w zarządzaniu czasem

• Planery, kalendarz, korzystanie z Microsoft Outlook, Mozilla Sunbird

9. Asertywność w zarządzaniu sobą w czasie

• Komunikacja asertywna - techniki i umiejętności potrzebne w kontekście organizacji własnego czasu pracy oraz asertywnego radzenia sobie z sytuacjami konfliktowymi.

KONTAKT DO KOORDYNATORA:
tel. 58 326 24 28
email: esolowiew@oditk.pl

*** ZOBACZ PEŁNĄ OFERTĘ >>>>>>

Otrzymane certyfikaty

TAK

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa / Trójmiasto
Rozpoczęcie: 2014-11-27 - Zakończenie: 2014-11-28

Cena: 1190 (PLN) + 23% VAT = 1463.7 PLN

UWAGA

*** Powołaj się na trainingpalnet.pl i skorzystaj z atrakcyjnego RABATU ***
Szczegółowie informacje pod nr: 58 326 24 28

GRUPA ODiTK

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  58 326 24 28