Szkolenie IMP. Zarządzanie Zapasami skupia się na zagadnieniach związanych z całościowym zarządzaniem zapasami w firmie produkcyjnej: metodach pomiaru wielkości zapasu, wyznaczaniem celów na wielkość zapasów, kategoryzacji zapasów, sposobach zapobiegania powstawaniu zbędnych zapasów, zapasach bezpieczeństwa, procesie planowania potrzeb materiałowych (MRP) oraz innych technikach zarządzania zapasami.

• Część zapasów, która od dawna zalega w naszym magazynie nie jest już nikomu potrzebna?
• Czy masz czasem wrażenie, że po raz kolejny napotykasz tę samą przeszkodę w swojej pracy? Np. dane o wielkości zapasu w systemie ERP znów nie są dokładne?
• Znowu, po nie do końca udanej akcji promocyjnej, został niepotrzebny zapas opakowań?
• W Twojej firmie codziennie odbywa się spotkanie produkcyjne, na którym znowu omawiacie te same powody niewykonania wczorajszego planu?
• Nie masz czasu uporządkować danych podstawowych materiałów, bo ciągle „gasisz pożary” wywołane między innymi nieaktualnymi danymi podstawowymi?
• Nie jesteś pewien, czy aktualne wielkości partii sprzyjają minimalizacji całkowitych kosztów w firmie?
• Zastanawiasz się, czy lepiej odtwarzać zapas często i w niewielkich porcjach, czy raczej rzadko, ale w większych?

W trakcie szkolenia IMP koncentrujemy się na całościowym zarządzaniu zapasami. Przyglądamy się mechanizmom, które powodują, że zapasy mają tendencję do gromadzenia się. Omawiamy mechanizmy, które zapobiegają odkładaniu się zapasów i wspierają firmę w utrzymaniu zdrowej struktury zapasów.

Program

CELE SZKOLENIA:

• Identyfikacja rodzajów i kategorii zapasów oraz poznanie metod mających na celu utrzymanie zdrowej struktury zapasów i zapobieganiu powstawaniu zapasów zbędnych
• Poznanie metod wyznaczania i planowania zapasów bezpieczeństwa, aby utrzymać poziom obsługi Klienta i płynność produkcji przy jednoczesnej kontroli nad wielkością zapasów
• Określenie wielkości partii zakupowej materiałów oraz wielkości partii produkcyjnej w celu optymalizacji kosztów z zapasami
• Poznanie mechanizmu działania MRP w kontekście konfiguracji najważniejszych parametrów narzędzia
• Zrozumienie zalet, ograniczeń i wymogów MRP, jako narzędzia do planowania zaopatrzenia i produkcji oraz przydatności MRP w różnych branżach i typach produkcji
• Poznanie innych niż MRP metod planowania materiałowego oraz analiza ich zalet i ograniczeń
• Poznanie skutecznych metod zarządzania zapasami, uwzględniających m.in. dynamikę popytu, czasy dostaw komponentów, szerokość portfela oferowanych produktów, wymogi Klientów, priorytety firmy i inne czynniki mające wpływ na dobór optymalnych technik zarządzania zapasami.

SESJE:

• Polityka zarządzania zapasami
• Pomiar wielkości zapasów i wyznaczanie celów na wielkość zapasów
• Kategoryzacja zapasów
• Zapobieganie powstawaniu zapasów zbędnych i zarządzanie zapasami zagrożonymi nieprzydatnością
• Wyznaczanie wielkości partii produkcyjnej i zakupowej
• Zapasy bezpieczeństwa
• Uproszczone metody uzupełniania zapasów
• Wykorzystanie wyników MRP
• Mechanizm działania Planowania Potrzeb Materiałowych MRP

Zdobyta wiedza

Szkolenie realizowane w formie interaktywnego warsztatu opartego na multimedialnej prezentacji i autorskich materiałach trenerów MPM.
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów.
Szkolenie oparte jest na przykładach omawiających rzeczywiste wyzwania przedsiębiorstw z praktycznie każdego modelu produkcji – od produkcji na magazyn po projektowanie pod zamówienie.
Action learning - zadania do realizacji po powrocie ze szkolenia.
Uczestnicy otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.

Otrzymane certyfikaty

Dyplom ukończenia szkolenia sygnowany logo MPM

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

UWAGA

Gospodarz zastrzega sobie prawo do weryfikacji uczestników pod katem konkurencyjności. 



Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2020-02-19 - Zakończenie: 2020-02-21


Miejsce: Tarnowo Podgórne, Kimball
Rozpoczęcie: 2020-05-20 - Zakończenie: 2020-05-22


Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2020-06-24 - Zakończenie: 2020-06-26

CENA standardowa:
3300 PLN + 23% VAT = 4059 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
2900 PLN + 23% VAT = 3567 PLN

UWAGA

Zgłoszenia na szkolenie, w przypadku korzystania z oferty First Minute, należy dokonać nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia

MPM Productivity Management

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (61)820-92-67