Metoda: metoda z „kartką i ołówkiem”; prowadzący, w oparciu o przykładowy projekt, prowadzi uczestników przez obszary zarządzania projektem PMO. Uczestnicy otrzymują podręczniki i autorskie materiały szkoleniowe firmy PROED.

Wymagane przygotowanie: znajomość zagadnień dot. zarządzania projektami.

Cel kursu: przygotowanie uczestników biorących udział w pracy nad projektami
do stosowania jednolitych zasad zarządzania oraz zrozumienia zasad tworzenia
i późniejszego funkcjonowania Biura Zarządzania Projektami.

Program

1. Podstawowe pojęcia:

Zarządzanie projektami na poziomie korporacji i miejsce Biura Zarządzania Projektami (BZP)
Co to jest Biuro Zarządzania Projektami
W jaki sposób BZP ewoluuje w organizacji
Warunki organizacyjne do tworzenia BZP
Charakterystyki BZP
Potrzeba wsparcia menedżerskiego
Pozycjonowanie BZP w organizacji

2. Sukces projektu:

Różne perspektywy pojęcia sukcesu projektu
Kluczowe wskaźniki jakości
Punkt widzenia klienta i punkt widzenia organizacji

3. Funkcje biura zarządzania projektami:

W jaki sposób cele organizacji wpływają na funkcje BZP
Krytyczne funkcje zorientowane projektowo, wpływające na efektywność BZP
Krytyczne funkcje organizacyjne, wpływające na efektywność BZP


4. BZP, a monitorowanie projektów i audity:

Rola BZP w procesie monitorowania, oceny i prognozowania projektów
Rozpoznawanie zagrożeń projektu
Tworzenie planów naprawczych
Elementy efektywnego auditu projektu


5. BZP i kompetencje w zakresie zarządzania projektami

Rola BZP w procesie tworzenia i wykorzystania modeli kompetencyjnych
Kategorie umiejętności menedżerskich
Identyfikacja kompetencji wymaganych dla wykonywania funkcji menedżerskich


6. Biuro zarządzania projektami i dojrzałość procesów zarządzania projektami:

Istota dojrzałości zarządzania projektami
Poziomy dojrzałości BZP i rola BZP na różnych poziomach dojrzałości
Formalne metryki pozwalające ocenić poziom dojrzałości
Rola BZP w procesie wzrostu poziomu dojrzałości organizacji


7. 10-kroków w procesie implementacji biura zarządzania projektami:

Krok 1 – określenie celu
Krok 2 – uzyskanie wstępnej akceptacji zarządu
Krok 3 – ocena obowiązujących aktualnie, w organizacji, praktyk zarządczych
i projektowych
Krok 4 – definiowanie funkcji BZP
Krok 5 – Definiowanie ról i odpowiedzialności
Krok 6 – Identyfikacja procesów i narzędzi
Krok 7 – Oszacowanie potrzeb zasobowych
Krok 8 – Oszacowanie budżetu i uzyskanie akceptacji
Krok 9 – ustalenie i zatwierdzenie obsady osobowej BZP
Krok 10 – Asymilacja BZP w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa

8. Podsumowanie

Zdobyta wiedza

Efekt dla indywidualnego uczestnika: dzięki opanowaniu wspólnego
dla przedsiębiorstwa „języka” i metod tworzenia i zarządzania projektem BZP (PMO), zwiększenie szans na sukces w realizacji projektów. Ułatwienie
w procesach komunikowania informacji.

Efekt dla organizacji: uzyskanie zrozumienia przez wszystkich interesariuszy projektów, zasad tworzenia i wykorzystania Biura Zarządzania Projektami. Zmniejszenie ryzyka i poprawę efektywności realizowanych projektów dzięki optymalnym mechanizmom zarządzania projektami i zasobami oraz komunikacji. Ścisłe powiązanie celów i metod zarządzania projektami (przez projektu) z celami biznesowymi przedsiębiorstwa.

Otrzymane certyfikaty

Świadectwo ukończenia szkolenia/kursu

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

mgr inż. Bogdan Zieliński: absolwent Wojskowej Akademii Technicznej (automatyka) i Politechniki Lubelskiej (informatyka). Od 1974 roku zajmuje się nauczaniem oraz wdrażaniem zaawansowanych systemów automatyki, a od 1982 technologii informatycznych. Działalność szkoleniowa zaowocowała kilkoma tysiącami przeszkolonych osób. Prowadzi również zajęcia (jest wykładowcą) w Zakładzie Inżynierii Produkcji i Zarządzania w Budownictwie, Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej) z przedmiotów Metody komputerowe w organizacji, Metody komputerowe w IPB, Zarządzanie projektami; oraz wykłady dla uczestników studiów podyplomowych organizowanych przez wymieniony wydział i PBCP (Polish British Construction Partnership).

Od roku 2004 Ekspert Akademii Zarządzania (Sopot) ds. zarządzania projektami i PMO (Project Management Office).

Współpraca z wydawnictwami MIKOM i Translator, która zaowocowała wydaniem następujących książek: MS Works 3PL w ćwiczeniach, MS Works 4 PL w ćwiczeniach, MS Project 4. Prosto i przystępnie, MS Project 98. Zarządzanie przedsięwzięciami, MS Project 2000 PL. Podstawy, MS Excel 2002 w praktyce, MS Excel 2002 w praktyce. Dla początkujących. Od roku 2006, w ramach zarządzanej własnej firmy wydawnictwo naukowo-techniczne (właściciel i redaktor merytoryczny): tłumaczenia: Project Management Office. Podejście kompleksowe; Biura zarządzania projektami; Centra doskonałości w praktyce; Wartość wypracowana w praktyce. Opracowania autorskie: Microsoft Project 2003. Cz.1 Wprowadzenie; Cz2. Zagadnienia zaawansowane (w przygot. do druku, styczeń 2009), Microsoft Project 2003 w praktyce Cz.3. W sieci (w przygotowaniu), Primavera Contractor w praktyce (w przygotowaniu). Microsoft Project 2007 (w druku).

Dla potrzeb szkoleń opracował i wydał kilkanaście tytułów skryptów, zestawów ćwiczeń i materiałów pomocniczych.

Jest członkiem zwyczajnym szeregu organizacji, w tym:

- Project Management Institute (USA)
- Stowarzyszenie Project Management Polska (SPMP)
- International Project Management Association (IPMA)
- Microsoft Project Users Group (MPUG, USA)
- Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo Eksploatacyjne (PNTTE).

Odbyte kursy i szkolenia

- Zarządzanie programami (CRM/SPOCE)
- Budżetowanie projektów
- Strategiczna rachunkowość zarządcza
- System wdrażania strategii w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników
(Balanced Scorecard)
- Planowanie w projektach oparte na produktach
- Zarządzanie ryzykiem (M_o_R - CRM/SPOCE)
- Zarządzanie infrastrukturą IT zgodnym z ITIL Foundation
- (MS 5115AL) Installing and Configuring the Windows Vista Operating
System
- (MS2785AL) Implementing and Maintaining a Microsoft SQL Server 2005
Database
- (MS8036A) Designing Collaborative Applications with Microsoft
SharePoint Server 2003
- Zarządzanie sprzedażą na rynkach krajowych i zagranicznych
- Zasady funkcjonowania przedsiębiorcy internetowego z uwzględnieniem
interesu konsumentów i projektu e-label.

UWAGA

dla grup zamkniętych miejsce, terminy i ceny - do uzgodnienia


Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena: 1600 (PLN) (zwolnione z VAT)

PROED-Projekty, Konsultacje, Szkolenia informatyczne B.Zieliński

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń