Warsztaty Zakupów Strategicznych (Strategic Procurement Management) obejmują najważniejsze zagadnienia zarządzania strategiczną częścią zakupów.
Koncentrują się na definiowaniu strategii działania zakupów, analizie rynku dostawców oraz strategii działania dla kupowanych produktów i grup materiałowych. Szczegółowo omawiają zasady doboru i weryfikacji dostawców, w tym audyty dostawców i analizę ryzyka, potrzebę i kryteria okresowej oceny dostawców, a także definiują niezbędne procesy, dokumenty czy narzędzia pomocne w realizacji zadań zakupów strategicznych.

Program

CELE SZKOLENIA:

• Zrozumienie zakresu działań zakupów strategicznych i podziału odpowiedzialności
• Określenie obiektywnych kryteriów selekcji i wyboru dostawcy oraz zakresu okresowej oceny dostawcy
• Zdefiniowanie prawidłowego procesu ofertowego oraz kryteriów wyboru ofert
• Zaprojektowanie narzędzi do wyboru dostawców strategicznych bądź krytycznych dla procesu
• Umiejętność określania kryteriów audytu
• Zdefiniowanie niezbędnych zapisów kontraktowych oraz załączników do umowy

PROFIL UCZESTNIKÓW:
Kupcy strategiczni oraz osoby z działu sourcingu, czy Supplier Quality Assurance. Osoby z doświadczeniem w zakupach, chcące pogłębić swoją wiedzę, jak również Ci którzy od podstaw chcą zbudować swoją wiedzę w aspekcie strategicznych zakupów.

SESJE:

• Poszukiwania dostawców / Budowanie bazy dostawców
• Analiza środowiska biznesowego – 5 sił Portera
• Macierz Kraljica – definiowanie strategii działania dla kupowanych produktów
• Zapytania ofertowe (RFI, RFQ). Analiza ofert i ich podsumowanie
• Wstępna ocena Dostawcy (Wywiadownia gospodarcza, plik wstępnej oceny, wstępny audyt)
• Analiza ryzyka wyboru dostawcy
• Audyt właściwy, audyty sprawdzające – zakres audytu
• Wybór dostawcy strategicznego / krytycznego dla procesu – Narzędzie klasyfikacyjne: Supplier Ranking Tool
• Jakie procesy zakupowe powinny być pod nadzorem Zakupów?
• Ocena dostawcy – kryteria oceny, wyniki, konsekwencje ocen. Tworzenie Supplier Rating System. Zarządzanie relacjami z dostawcami
• Negocjacje z dostawcami – zakres i uprawnienia zakupów w tym zakresie
• Zapisy kontraktów (zabezpieczenia należności, kary umowne, gwarancja wykonania umowy). Prawa i obowiązki stron w zakresie transportu, zdefiniowanie przedmiotu umowy
• Załączniki do umowy
• Supplier Quality Assurance , nadzór nad reklamacjami i procesami działań korygujących

Zdobyta wiedza

Analiza przypadków, ćwiczenia praktyczne

Otrzymane certyfikaty

Dyplom udziału w szkoleniu.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Artur Halbe

Miejsce: Poznań
Rozpoczęcie: 2020-06-18 - Zakończenie: 2020-06-19

CENA standardowa:
1900 PLN + 23% VAT = 2337 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1650 PLN + 23% VAT = 2029.5 PLN

UWAGA

Zgłoszenia na szkolenie, w przypadku korzystania z oferty First Minute, należy dokonać nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia.

MPM Productivity Management

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (61)820-92-67