Warsztat Menedżera Utrzymania Ruchu to przedstawienie technik zarządzania w obszarze inżynierii utrzymania ruchu. Podczas warsztatów uczestnicy będą mieli okazję poznać nowoczesne metody zarządzania w obszarach: Planowania, Organizowania, Motywowania, Kierowania i Kontrolowania. W trakcie dwóch dni przedstawimy metamorfozę działu utrzymania ruchu w międzynarodowym przedsiębiorstwie. Oprócz wykładów uczestnicy będą mieli okazję przetestować poznane techniki za pomocą praktycznych ćwiczeń pod okiem doświadczonego menedżera technicznego.



Cele:



– sformułowanie definicji Menedżera UR,



– określenie roli nowoczesnego utrzymania ruchu w dynamicznym środowisku produkcyjnym,



– poznanie technik prowadzenia optymalizacji procesów zachodzących w utrzymaniu ruchu,



– stworzenie mapy drogowej wdrożenia zmian w utrzymaniu ruchu,



– stworzenie procedury prowadzenia zebrań z podwładnymi,



– zarządzanie przez cele,



– określenie odpowiedniej struktury utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie.

Program

1. Jak rozumieć zarządzanie w dzisiejszym biznesie?

Kilka faktów wymuszających podejmowanie zmian

Kierunek zmian w zarządzaniu operacyjnym

Precyzowanie strategii (mapy drogowej)



2. Przykłady znanych metod doskonalenia zarządzania operacyjnego



Zarządzanie zmianą (wybór zadań, ograniczenia, ryzyka)

Zmiany zachowań , przyzwyczajeń – warunkiem sukcesu

Strategia operacyjna – kiedy należy ją wdrażać?

Budowa strategii utrzymania ruchu



3. Zarządzanie nowoczesnym utrzymaniem ruchu



Zarządzanie „Cyklem Życia” majątku technicznego/maszyny

Różne obszary zarządzania w Utrzymaniu Ruchu

Poziomy zarządzania UR, stan obecny a przyszłość

Aspekty finansowe w Utrzymaniu Ruchu

Budowa budżetu UR



4. Rodzaje działań utrzymania ruchu



Obecny status Utrzymania Ruchu w Twoim zakładzie

Działania reakcyjne a planowe

Fakty i mity na temat proaktywnego utrzymania ruchu

Czy Profilaktyka zawsze jest skuteczna aniżeli działania Reaktywne?



Warsztat 1. Budowa Strategii UR



Budowa strategii UR na przykładzie diagramu Y-chart

Wybór odpowiednich mierników mierzących skuteczność obranej strategii UR

Wybór właściwych kamieni milowych

Oszacowanie korzyści z opracowania strategii UR



Warsztat 2. Budowa budżetu UR



Opracowanie obszarów składających się na budżet UR

Opracowanie mierników mierzących efektywności wykorzystania budżetu UR

Podział budżetu na poszczególne składowe

Porównanie dwóch strategii oceny budżetu jako % wielkości sprzedaży czy % wartości odtworzeniowej



5. Factory Plant Optimisation (FPO)

Zarządzanie stratami firmy – zero losses strategy

Macierzowa organizacja firmy

Warunki wprowadzania FPO

Etapy procesu

– Decyzja o gotowości firmy do wprowadzenia systemu – pogram na kilka lat

– Silny „Przywódca”

– Utworzenie filarów strukturalnych

– Misja, wizja, silne, słabe strony, wyznaczenie celów

– KPI – jak dużo?

– Maszyny modelowe cykl optymalizacji

– Replikacja – rozszerzenie działań na pozostały park maszynowy



6. Zarządzanie zmianą (wybór zadań, ograniczenia, ryzyka)



Zmiany zachowań , przyzwyczajeń – warunkiem sukcesu

Strategia operacyjna – kiedy należy ją wdrażać?

Budowa strategii utrzymania ruchu

Organizacja UR w POS

– Filar RE, DC, FI

System komunikacji narzędzia systemu

– DMS

– WMS

– SAFETY TOUR

– GEMBA WALK

Kompetencje UR

Raportowanie

Analiza defektów/awarii

Straty spowodowane przez postoje maszyn

RCM Reliability Centered Maintenance

Analiza przyczyn awarii RCFA – metody

Problem krótkich postojów



7. Struktury organizacyjne UR na poziomie fabryki



Funkcjonalna

Obszarowa

W obszarze Produkcji

Autonomiczna

Propozycja PO



Warsztat 3. Porównanie poszczególnych struktur



Analiza SWOT poszczególnych struktur

Wybór optymalnej struktury UR

Stworzenie struktury adekwatnej do danego przedsiębiorstwa

Prezentacja wyników przez poszczególne grupy

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wojciech Mączyński – Reliability and Maintenance Practitioner – doradca z zakresu TPM, inżynierii utrzymania ruchu, niezawodności i logistyki UR.







Studiował na wydziale elektrycznym na Politechnice Wrocławskiej oraz na wydziale mechanicznym na Uniwersytecie Zielonogórskim. Przeszedł wiele certyfikacji z zakresu diagnostyki niezawodnościowej, TPM oraz Lean/Kaizen Management System.







Założyciel i właściciel WoMa Solution od 2005 roku. Jeden z najbardziej charyzmatycznych doradców z zakresu inżynierii utrzymania ruchu, niezawodności oraz logistyki ur. Pasja z jaką prowadzi szkolenia sprawia, że wiedza sama wchodzi do głowy oraz zawsze odnosi się pewien niedosyt. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w dużych korporacjach międzynarodowych, gdzie zajmując stanowiska managerskie testował i wdrażał innowacyjne rozwiązania w obszarze produkcji i utrzymania ruchu. Nieustająca chęć poszukiwania coraz to lepszych rozwiązań w zakresie zarządzania procesami produkcyjnymi i utrzymania ruchu doprowadziła do osiągania spektakularnych wyników, zarówno operacyjnych, jak i zarządzania kompetencjami pracowniczymi.







Obecnie jako trener i konsultant w dalszym ciągu realizuje swoją misję zarażając klientów pasją do poszukiwania coraz to nowszych rozwiązań w obszarze zarządzania służbami utrzymania ruchu i produkcją. W codziennej pracy w sposób nieszablonowy, pełen dynamizmu, pragmatyki oraz niezliczonej ilości przykładów uczy i przedstawia narzędzia wchodzące w skład systemu zarządzania utrzymaniem ruchu. Jego wieloletnia praktyka, zarówno jako etatowego pracownika na stanowiskach managerskich, jak również trenera/konsultanta, pomogła w stworzeniu autorskiego programu zarządzania obsługą techniczną w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Program ten nosi nazwę Total Professional Maintenance Management System – jest to połączenie klasycznego TPM w pewnej modyfikacji oraz inżynierii niezawodnościowej. W systemie znajdują się autorskie rozwiązania poszczególnych narzędzi takich jak: RCMLight, Quick Planing and Scheduling, Technical Statisical Proces of Spare Parts.







Jest autorem nowoczesnych form szkoleniowych, które z powodzeniem łączą teorię z praktyką:



- Certyfikowany Praktyk TPM Learning by Doing,



- Podnoszenie kompetencji technicznych ActionLearnigBlitz,



- Logistyka UR Try and Choose. 

Miejsce: Sala szkoleniowa Europrofes, Wrocław, ul. Ofiar Oświęcimskich 17
Rozpoczęcie: 2019-12-05 - Zakończenie: 2019-12-06

Cena: 2100 (PLN) + 23% VAT = 2583 PLN

WoMa Solution Wojciech Mączyński

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  502633695