Wbrew pierwszemu wrażeniu jest to szkolenie nie tylko z prawa pracy, ale i z praktycznego zarządzania. Opiera się na modelu konfliktu interesów w relacji pracodawca-pracownik. Uczy jak skutecznie chronić interes pracodawcy wykorzystując całe dopuszczalne prawne pole manewru. Bardzo przydatne w okresie kryzysu gospodarczego i zawirowań na rynku pracy.

Program

Cele szkolenia:

* Zapoznanie uczestników ze specyfiką prawa pracy
* Wskazanie punktów krytycznych stanowiących konflikt interesów pracodawca-pracownik
* Przedstawienie możliwości wykorzystywania prawa pracy jako skutecznego narzędzia ochrony interesów pracodawcy
* Wskazanie uczestnikom ogólnych zasad kultury prawnej, pozwalających zwiększyć skuteczność i bezpieczeństwo czynności prawnych
* Praktyczne nauczenie uczestników podstaw stosowania prawa pracy
* Nauczenie prawidłowego działania i reagowania w sytuacjach zaskakujących, tworzących nowy stan prawny w obszarze zagadnień prawa pracy



Grupa docelowa:

Szkolenie jest skierowane do kadry kierowniczej wszystkich szczebli, pracowników działów kadr, asystentów kierowników, pracowników komórek prawno-organizacyjnych i jednostek kontroli wewnętrznej.



Korzyści dla uczestnika i organizacji:

Szkolenie wskaże uczestnikom możliwości zabezpieczenia własnych praw i interesów oraz pokaże jak w maksymalny sposób chronić interes pracodawcy pozostając w zgodzie z obowiązującym prawem.



Tematyka szkolenia:

1. Idea, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności

* cele delegowania odpowiedzialności
* zasady równowagi w delegowaniu obowiązków i uprawnień
* delegowanie odpowiedzialności jako system zarządzania
* decyzje personalne w delegowaniu odpowiedzialności

2. Zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności

* główne zasady pełnienia nadzoru i dokonywania kontroli
* podstawowo obowiązki podwładnego
* przewidywalność jako obowiązek delegującego

3. Pułapki i zagrożenia w zarządzaniu poprzez delegowanie odpowiedzialności

* omówienie sposobów radzenia sobie z zagrożeniami wynikającymi :
* błędów w delegowaniu odpowiedzialności
* błędów w rozliczaniu z oddelegowanej odpowiedzialności
* błędów systemowych
* ingerencji w system
* błędnej diagnozy
* błędnej prognozy
* schematyzmu manipulacji
* natury ludzkiej

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat ukończenia kursu

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Szkolenie prowadzone przez Specjalistę psychologii organizacji i zarządzania oraz prawa pracy, autora licznych publikacji oraz doświadczonego Managera pracującego w działach personalnych w międzynarodowych firmach.

UWAGA

Kontakt: www.mentor-szkolenia.pl
Centrum Szkoleniowe MENTOR

35-061 Rzeszów, ul. Króla Kazimierza 5/IIp
tel/fax: 017 852 55 56
tel.kom.: 503 455 668

e-mail: biuro@mentor-szkolenia.pl


Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena: 1290 (PLN) + 0% VAT = 1290 PLN

CENTRUM SZKOLENIOWE MENTOR

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń