Zarządzanie zmianą w organizacji jest procesem długofalowym. Nigdy nie przebiega według gotowych schematów i często prowadzi do rezultatów, które nie są do końca określone, ponieważ zachodzi w zespole ludzkim. Jednym z czynników zaburzającym przebieg procesu jest opór pracowników wobec zmiany.

Jak go uniknąć? Jak sobie z nim poradzić? Jak cele strategiczne Zarządu przełożyć na cele indywidualne pracowników? Jak ukazać, że proces zmian jest drogą do rozwoju firmy i drogą do rozwoju każdego pracownika? Jak włączyć wszystkich pracowników w aktywny udział w procesie zmian?


Szczegóły szkolenia:

http://www.hillway.pl/sztuka-prezentacji-w-procesie-zarzadzania-zmiana/


Skontaktuj się z nami już dziś


http://www.hillway.pl

HILLWAY Training & Consulting Sp. J.

ul. Grażyny 13/15

02-548 Warszawa

e.mail: info@hillway.pl


Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.


Zapraszamy do kontaktu i pozdrawiamy!

Zespół HILLWAY!

Program

Rola lidera w procesie zmiany

• Kilka słów o emocjonalnie inteligentnym przywódcy wg Golemana
• Charakterystyka skutecznego lidera w ujęciu P. Druckera
• Filary efektywności osobistej lidera – czynniki wzmacniające, ograniczające i podnoszące skuteczność działania lidera
• Przywódca a zmiana. Styl pracy a wizerunek

Budowanie zaangażowania i motywacji w zespole w czasie zmiany

• Budowanie zaangażowania członków zespołu w zmianie
• Myślenie „ my”, kontra myślenie „ja”- współpraca i mechanizm grupowy
• Empowerment w działaniu i zarządzaniu zespołem – na czym polega i jakie są jego główne filary
• Zaangażowanie a motywacja zespołu – czynniki inspirujące i budujące zaangażowanie zespołu w działania firmy
• Motywowanie ludzi do wdrażania zmiany. Jak wzmocnić i zmotywować pracowników
• Motywowanie poprzez umożliwianie rozwoju
• Główne czynniki demotywujące i motywujące zespół

Rola komunikacji w zarządzaniu zmianą

• Komunikacja a zmiana. Lider promotorem zmiany
• Modele komunikacyjne
• Jak przygotować spotkanie z pracownikami, by zakomunikować zmiany w organizacji
• Jak komunikować zmianę, by została odebrana pozytywnie
• Techniki argumentacji w procesie komunikowania się w zespole
• Znaczenie komunikacji werbalnej i niewerbalnej w działaniu lidera i w relacjach z zespołem
• Cztery zasady komunikacji w trakcie zmian: reguła prawdziwości, informacyjności, rzeczowości i skutecznej organizacji wypowiedzi
• 13 głównych barier skutecznej komunikacji wg T. Gordona i sposoby ich przezwyciężania
• Aktywne słuchanie jako fundament efektywnej komunikacji
• Zasady aktywnego słuchania – parafraza, dowartościowanie, odzwierciedlanie, aktywne zadawanie pytań

Planowanie i organizacja wystąpienia

• Rola autoprezentacji, czyli sztuka prezentacji
• Kryteria efektywności prezentacji i wystąpienia
• Metody i techniki budowania pewności siebie podczas prezentacji
• W jaki sposób właściwie się zaprezentować
• Skuteczne metody wzbogacania formy wystąpienia
• Sekrety najlepszych mówców
• Precyzyjne wyznaczanie celów prezentacji – do czego mam przekonać, a może co jedynie zaprezentować?
• Konstruowanie prezentacji: wstęp, rozwinięcie, zakończenie
• Prezentacja, informacja o zmianie, dyskusja– jak rozplanować ich użycie w trakcie spotkania
• Efektywne wykorzystanie środków i materiałów prezentacyjnych
• Forma prezentacji, rekwizyty, gadżety – ich rola we wsparciu siły przekazu i budowaniu silnego wizerunku lidera
• Jak przewidzieć kontrargumenty ze strony słuchaczy i obmyślić sposoby na ich rozbrojenie?
• Przygotowanie prezentacji multimedialnej – mocne punkty w prezentacji, zawartość slajdów

Umiejętne wykorzystanie mowy ciała w trakcie komunikacji zmian

• Jak chcesz być postrzegany?
• Co Twój wizerunek ma mówić o Tobie? – autodiagnoza
• Elegancja zachowań werbalnych i niewerbalnych
• Wykorzystanie komunikatów niewerbalnych do budowania wiarygodnego wizerunku w procesie zmiany
• Elementy komunikacji niewerbalnej: wzrok, mimika, postawa, gesty, dykcja, intonacja, modulacja, dynamika, poruszanie się

Techniki perswazji

• Jak być wiarygodnym
• Społeczny dowód słuszności, czyli wyniki badań naukowych i inne triki
• Stymulowanie słuchaczy poprzez właściwie formułowane pytania
• Jak być asertywnym wobec odbiorców prezentacji

 
Wizerunek osobisty menedżerów

• Spójność wizerunku. Wiarygodność
• Dress code – ubiór biznesowy kobiet i mężczyzn będący wsparciem w budowaniu autorytetu
• Psychologia koloru w biznesie
• Podstawowe błędy w doborze stroju i dodatków kobiety i mężczyzny
• Wizerunek a  hierarchia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  +48 22 250 22 82
  +48 22 250 22 44