Podejmowanie decyzji jest niezbędną umiejętnością, wykorzystywaną w pracy menadżera. To pozwala uzyskać poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrost efektywności prowadzonych działań. Głównym czynnikiem, który na to wpływa jest zdobycie wiedzy na temat różnych metod i technik podejmowania decyzji, a tym samym wyższa świadomość czynników i praw towarzyszących dokonywaniu wyboru.







Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich skierowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów.







Główne cele szkolenia:

• 
  udoskonalenie umiejętności analizy sytuacji i problemu


• 
  rozwinięcie indywidualnych umiejętności w zakresie podejmowania decyzji


• 
  poznanie metod i użytecznych technik podejmowania decyzji


• 
  poznanie ograniczeń w podejmowaniu decyzji

Szczegółowe informacje o szkoleniu: https://www.hillway.pl/strategie-efektywnego-podejmowania-decyzji-menadzerskich-szkolenie/

Program

PROGRAM SZKOLENIA

PODEJMOWANIE DECYZJI

•    Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?

•    Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.

•    Etapy racjonalnego podejmowania decyzji

RODZAJE DECYZJI:

•    Decyzje strategiczne

•    Decyzje taktyczne

•    Decyzje operacyjne

TYPY  DECYZJI

•    Decyzje zaprogramowane

•    Decyzje niezaprogramowane

WARUNKI  PODEJMOWANIA  DECYZJI

•    Podejmowanie decyzji w warunkach pewności

•    Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka

•    Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODELE  PODEJMOWANIA  DECYZJI

•    Klasyczny model podejmowania decyzji

•    Administracyjny model podejmowania decyzji

BARIERY  UTRUDNIAJĄCE  PODEJMOWANIE  RACJONALNYCH  DECYZJI:

•    Bariery kompetencyjne,

•    Bariery organizacyjne

•    Bariery informacyjne

BARIERY  W  OBIEKTYWNYM  PODEJMOWANIU  DECYZJI  WG  J. PENCA

•    Bariera hierarchiczna

•    Bariera hierarchiczności

•    Bariera mądrości grupowej

•    Bariera taktyczna

•    Bariera „pozornych” kompetencji

INDYWIDUALNE  STYLE  PODEJMOWANIA DECYZJI

•    Dyrektywny

•    Analityczny

•    Koncepcyjny

•    Behawiorystyczny

FORMY  GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:

•    Grupy interaktywne

•    Grupy delfickie

•    Grupy nominalne

KREATYWNE  PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ

•    Burza mózgów

•    Technika 635

•    6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:

•    Badania

•    Analizy

•    Techniki

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI

•    Paraliż decyzyjny

4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’A, J. Kirkland’Ai P. Viguerie’a

•    niepewność rezydualna (residual uncertainty)

Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji

Rachunek prawdopodobieństwa

•    Technika maximax

•    Technika maximin

•    Kryterium żalu

Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji

Strategiczne drzewo decyzyjne.

Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych

Etyka a podejmowanie decyzji

Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań





Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?



A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?



Zapraszamy do kontaktu!



E-mail: info@hillway.pl



Tel: +48 22 250 22 82



www.hillway.pl

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  22 250 22 82