O szkoleniu



Szkolenie z Analizy Transakcyjnej to kluczowa inwestycja w rozwój umiejętności komunikacyjnych i przywódczych dla profesjonalistów w każdej branży. W trakcie programu uczestnicy zdobędą głębsze zrozumienie tego, jak Analiza Transakcyjna może być skutecznym narzędziem w ulepszaniu komunikacji w środowisku biznesowym.

Poprzez identyfikację i modyfikację własnych mechanizmów obronnych oraz skryptów życiowych, uczestnicy będą mogli doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne i radzenia sobie z konfliktami, co przekłada się na efektywniejsze relacje biznesowe oraz lepsze osiąganie celów zawodowych.

To idealna oferta dla liderów, menedżerów oraz wszystkich, którzy pragną poprawić swoje umiejętności interpersonalne i zawodowe. Odkryj, jak Analiza Transakcyjna może zwiększyć Twoją efektywność w biznesie.





Grupa docelowa

Szkolenie z Analizy Transakcyjnej skierowane jest do profesjonalistów z różnych dziedzin, którzy pragną doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne i przywódcze w kontekście biznesowym. Grupa docelowa obejmuje m.in.:

• 
  Liderów i menedżerów: Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołami, które chcą poprawić skuteczność komunikacji w celu lepszego kierowania i motywowania pracowników.


• 
  Specjalistów HR: Profesjonaliści z dziedziny zasobów ludzkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat psychologicznych mechanizmów komunikacji w miejscu pracy.


• 
  Przedsiębiorców i właścicieli firm: Osoby prowadzące własny biznes, które zdają sobie sprawę, że efektywna komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji.


• 
  Osoby zainteresowane rozwojem osobistym: Osoby pragnące lepiej zrozumieć siebie i innych, aby budować lepsze relacje zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.

Cele szkolenia obejmują

1. 
   Wzrost wiedzy na temat Analizy Transakcyjnej: Uczestnicy zdobędą solidne podstawy dotyczące Analizy Transakcyjnej, co pozwoli im zrozumieć główne struktury ego oraz mechanizmy transakcji komunikacyjnych.


2. 
   Świadomość własnych mechanizmów obronnych: Poprzez analizę przykładów mechanizmów obronnych w kontekście biznesowym, uczestnicy będą rozwijać świadomość własnych mechanizmów obronnych oraz ich wpływ na funkcjonowanie zespołu.


3. 
   Zrozumienie skryptów życiowych: Uczestnicy poznają pojęcie skryptów życiowych i ich wpływ na zachowania zawodowe, a także nauczą się rozpoznawać oraz zmieniać niezdrowe skrypty na bardziej konstruktywne wzorce myślenia i działania.


4. 
   Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie pozwoli uczestnikom poznać kluczowe zasady efektywnej komunikacji oraz unikać gier transakcyjnych, które mogą zaburzać komunikację. Dodatkowo, wykorzystując zrozumienie struktur ego, będą mogli poprawić jakość komunikacji zarówno w zarządzaniu zespołem, jak i w budowaniu zdrowych relacji.


5. 
   Zarządzanie konfliktami: Uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania Analizy Transakcyjnej w rozwiązywaniu konfliktów oraz rozwijania skutecznych strategii radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych, co pozwoli im efektywniej wspierać współpracę w zespole.

Program

Rozpoczęcie szkolenia



1. Zasady pracy podczas szkolenia



2. Określenie celów szkolenia



Moduł I - Wprowadzenie do Analizy Transakcyjnej

• 
  Podstawy Analizy Transakcyjnej


• 
  Zrozum trzy główne struktury ego: Rodzic, Dorosły, Dziecko, i ich wpływ na komunikację.


• 
  Odkryj mechanizmy transakcji komunikacyjnych i role, które pełnimy w interakcjach z innymi.

Moduł II – Zrozumienie i Praca z Mechanizmami Obronnymi

• 
  Dowiedz się, jakie znaczenie mają mechanizmy obronne w kontekście biznesowym.


• 
  Rozwijaj świadomość własnych mechanizmów obronnych.


• 
  Analizuj przykłady mechanizmów obronnych w środowisku pracy i ich wpływ na działanie zespołu.

Moduł III – Skrypty Życiowe i ich wpływ na zachowania zawodowe

• 
  Naucz się rozpoznawać skrypty życiowe u siebie i innych.


• 
  Pracuj nad zmianą niezdrowych skryptów na bardziej konstruktywne wzorce myślenia i działania. 


• 
  Zdefiniuj, co to jest skrypt życiowy i jak wpływa na Twoje zachowania zawodowe.

Moduł IV – Zastosowanie Analizy Transakcyjnej w Komunikacji

• 
  Poznaj kluczowe zasady efektywnej komunikacji.


• 
  Ucz się, jak unikać gier transakcyjnych, które mogą zaburzać komunikację


• 
  Wykorzystaj zrozumienie struktur ego do poprawy jakości komunikacji.


• 
  Zastosuj Analizę Transakcyjną w zarządzaniu zespołem.


• 
  Buduj zdrowe relacje w zespole, wykorzystując zrozumienie procesów komunikacyjnych.


• 
  Rozpoznawaj i reaguj na sygnały wysyłane przez członków zespołu, aby wspierać efektywną współpracę.

Moduł V - Radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych

• 
  Odkryj, jak Analiza Transakcyjna może pomóc w rozwiązywaniu konfliktów.


• 
  Rozwijaj skuteczne strategie rozwiązywania sporów.


• 
  Zrozum różnice w stylach komunikacji i jak one wpływają na interakcje.

Podsumowanie

Uczestnicy dokonują analizy zdobytej wiedzy i określają indywidualną ścieżkę rozwoju.

Zdobyta wiedza

✅ Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: Uczestnicy zdobędą narzędzia do skutecznego komunikowania się w miejscu pracy, co pozwoli im lepiej wyrażać swoje myśli i pomysły oraz budować pozytywne relacje z innymi członkami zespołu.



✅ Zwiększenie efektywności przywództwa: Szkolenie pomoże liderom i menedżerom zrozumieć mechanizmy transakcyjne oraz wpływ struktur ego na interakcje w zespole, co umożliwi im bardziej efektywne zarządzanie i motywowanie pracowników.



✅ Rozwój umiejętności rozwiązywania konfliktów: Uczestnicy nauczą się wykorzystywać narzędzia Analizy Transakcyjnej do skutecznego rozwiązywania konfliktów w miejscu pracy, co przyczyni się do lepszej atmosfery i efektywności pracy zespołowej.



✅ Zwiększenie samoświadomości: Dzięki pracy nad własnymi mechanizmami obronnymi i skryptami życiowymi, uczestnicy będą mogli lepiej zrozumieć swoje własne zachowania i reakcje, co pozwoli im świadomiej i konstruktywniej działać w sytuacjach zawodowych.



✅ Poprawa efektywności pracy zespołowej: Uczestnicy zdobędą umiejętności budowania zdrowych relacji w zespole oraz skutecznego zarządzania komunikacją, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i osiągania lepszych wyników biznesowych.

Otrzymane certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymują certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia. 

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Dedykowany Trener HILLWAY. 

UWAGA

CZAS TRWANIA SZKOLENIA



Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).



MIEJSCE SZKOLENIA



Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.



MOŻLIWE FORMY SZKOLENIA ONLINE



szkolenie otwarte online – dla wszystkich chętnych, umożliwiające między innymi wymianę doświadczeń między Menadżerami

szkolenie dedykowane online – szyte pod potrzeby – (digital learning, distance learning)


Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  22 250 22 82