Jeśli chciałbyś dowiedzieć się i nauczyć, jak efektywniej wpływać na podejmowane przez pracowników decyzje; zachęcanie ich do generowania rozwiązań problemów i podejmowania odpowiedzialność za wyniki, zapraszamy na nasz warsztat. W czasie warsztatu wykorzystujemy m.in. grę „Galimatias”.

Program

EMPOWERMENT, JAKO NARZĘDZIE ZWIĘKSZANIA ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW:



Czym jest i co oznacza empowerment w praktyce? Poznawczy model empowermentu: wybór, kompetencje, znaczenie, wpływ

Empowerment, a delegowanie zadań

Wywieranie wpływu na pracowników – wybór najlepszej metody

Zwiększanie zaangażowania i motywacji pracowników



ZASADY EFEKTYWNEGO DELEGOWANIA ZADAŃ I UPRAWNIEŃ:



Po co delegować? Dlaczego menedżerowie mają opory przed delegowaniem zadań i dlaczego pracownicy nie chcą przyjmować delegowanych zadań?

Określenie najczęściej popełnianych błędów podczas delegowania i jak ich uniknąć?

Rodzaje zadań w pracy.

Skuteczny proces delegowania – zasady rządzące sprawnym delegowaniem zadań i ich egzekwowaniem:

CO? Określ swoje oczekiwania. Określanie celów i priorytetów: techniki formułowania celów.

KOMU? Wybór zadań do delegowania w zależności od umiejętności pracownika – matryca kompetencji i motywacji.

DLACZEGO? Uzasadnij wybór. Pokaż większą całość.

JAK? Sposoby przekazywania zadań pracownikom: instruowanie, konsultowanie, wspieranie, delegowanie

KIEDY? Ustal ostateczny termin i terminy pośrednie.



KONTROLA I EGZEKWOWANIE, JAKO ELEMENTY PROCESU DELEGOWANIA:



Analiza motywujących i demotywujących działań lidera.

Wzbudzanie zaangażowania pracowników przy pomocy umiejętnie przeprowadzonej rozmowy motywująco-oceniającej.

Identyfikacja błędów w ocenie pracy pracownika.

Opracowanie standardu rozmowy oceniającej pracę.

posoby udzielania informacji zwrotnej podwładnemu odnośne realizacji zadań.

Standardy wspierania pracownika podczas wykonywania zadania.



INDYWIDUALNE PREDYSPOZYCJE MENEDŻERA I ICH WPŁYW NA, JAKOŚĆ DELEGOWANIA:



Rola pozytywnego nastawienia do delegowania zadań.

Wiara w kompetencje pracowników.

Rola menedżera w uświadamianiu pracownikom ich wpływu, na jakość współpracy i efektywność organizacji

„Gry psychologiczne” pracowników, a lęk przed zmianą i przyjmowaniem odpowiedzialności.

Zdobyta wiedza

UDZIAŁ W SZKOLENIU POZWOLI ROZWINĄĆ UMIEJĘTNOŚCI:



Zachęcania ludzi do wymyślania rozwiązań problemów, podejmowania decyzji, brania odpowiedzialności za wyniki.

Efektywnego zlecania i delegowania zadań.

Zlecania zadań oraz egzekwowania ich wykonania.

Kontrolowania postępu i efektów pracy.

Korygowania działań pracowników.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Julita Pietraszko - Konsultant Biznesu, Trener, Ekspert w obszarze zarządzania, sprzedaży i rozwoju HR.

Miejsce: Chmielna 134, Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-04-06 - Zakończenie: 2015-04-06


Miejsce: Chmielna 134, Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-05-04 - Zakończenie: 2015-05-04


Miejsce: Chmielna 134, Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-06-01 - Zakończenie: 2015-06-01

Cena: 560 (PLN) + 0% VAT = 560 PLN

OKTI

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  519734643