Bycie menedżerem jest sztuką - wygrywa ten kto posiada umiejętności szybkiego dostosowania działania do zaistniałych okoliczności i potrafi skutecznie je modyfikować. Wszechstronność kompetencji, jakie posiada menedżer gwarantuje sukces oraz skuteczność w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

W trakcie szkolenia przedstawimy:

* jakie cele i kompetencje są najbardziej istotne dla kreowania lepszych wyników w zarządzaniu?
* jak określić swoje predyspozycje do "bycia liderem" i rozwijać ich skuteczność?
* jakie są techniki i strategie politycznego oddziaływania w organizacji?
* jak być odpornym na niepożądany wpływ i manipulację innych?
* jak umiejętnie przedstawić członkom zespołu cele, angażować i odpowiednio ich motywować?

Uczestnicy poprzez udział w licznych ćwiczeniach i grach symulacyjnych zdobędą umiejętności wspomagające rozwój jednostki i całego zespołu oraz poznają skuteczność metod motywowania i zarządzania zespołem.

Program

Pierwszy dzień szkolenia: 22 listopada 2007 r.

1. Sukces w zarządzaniu
* zarządzanie - za co nas cenią?
* inteligencja biznesowa
* siedem poziomów korzyści w biznesie
* kluczowe kompetencje w zarządzaniu
2. Zarządzanie - sześć filarów sukcesu
* lider - jak porwać i inspirować?
* menedżer - jak efektywnie zarządzać?
* nauczyciel - jak uczyć własny personel lepszej pracy?
* specjalista "branżowy"
* polityk - jak grać by wygrać?
* człowiek - mądrość, siła, skuteczność
3. Lider - jak porwać i inspirować?
* style skutecznego przywództwa: wizja, rozwój, relacje, wyczyn, dyktatura, demokracja
* przykłady skutecznych liderów - twój profil lidera
* co i jak - czyli kierunki Twojego rozwoju
4. Menedżer - jak efektywnie zarządzać?
* obszary kompetencji menadżera: praca z celami, organizacja sukcesu i pracy własnej, planowanie, podejmowanie decyzji, komunikowanie się, motywowanie, delegowanie, koordynowanie, kontrolowanie, synergia i zespół
5. Nauczyciel - jak uczyć własny personel lepszej pracy?
* - jak organizacje dbają o skuteczny rozwój kompetencji pracowników: rekrutować gotowych, wymagać i wyrzucać, czy szkolić?
* trening, coaching, mentoring, organizacja procesu edukacji
6. Specjalista "branżowy"
* zakres potrzebnej własnej wiedzy branżowej
* umiejętność korzystania ze specjalistów branżowych
* laik wśród specjalistów - studium przypadku
* strategia niezależnych źródeł informacji
* struktura interesu specjalistów
* wybór kluczowych kompetencji z danej branży
* transfer kluczowych kompetencji
7. Polityk - jak grać by wygrać?
* źródła władzy w organizacji, reakcje na wpływ
* kluczowe umiejętności polityka
* rozumienie politycznego wymiaru działania organizacji
* dostrzeganie sieci relacji pomiędzy ludźmi i grupami
* wybór metod i środków działania
* działania polityka organizacji
* szybki rozwój kluczowych umiejętności
* cztery style działania polityka organizacji
* wybrane środki politycznego oddziaływania w organizacji
* typowe polityczne gry w organizacji
8. Człowiek - mądrość, siła, skuteczność
* metakompetencje, inteligencja emocjonalna, szybkość uczenia się
* kompetencje osobiste - samoświadomość, samoregulacja, motywacja
* kompetencje społeczne - empatia, umiejętności społeczne, poziomy logiczne
* twój wstępny profil skuteczności; skuteczność w zmianie na lepsze - trzy metody zmiany kompetencji

Drugi dzień szkolenia: 23 listopada 2007 r.

1. Sześć kluczowych umiejętności menedżera
* delegowanie
* motywowanie
* asertywność, czyli przyjazna stanowczość
* radzenie sobie ze stresem
* umiejętne wywieranie wpływu
2. Planowanie i organizacja pracy własnej i całego zespołu
* efektywne planowanie i sztuka doboru priorytetów
* System Zarządzania Czasem
* stosunek do czasu i punktualności w różnych krajach europejskich
* zasady organizacji pracy zespołu
* integracja i funkcjonowanie zespołu zadaniowego
* zasady umocnienia produktywności i żywotności zespołu
3. Delegowanie uprawnień
* istota delegowania - korzyści i straty
* przeszkody efektywnego delegowania
* dynamika procesu delegowania
* 4 cele delegowania
* delegowanie a styl kierowania
4. Motywowanie w pracy menedżera
* motywowanie, jako narzędzie pracy menadżera
* motywacja a style kierowania; styl autokratyczny, styl demokratyczny oraz leseferyzm
* teorie motywacji jako narzędzia operacyjne
* motywacja wewnętrzna i czynniki warunkujące skuteczne inspirowanie
* problem demotywacji
* techniki motywacyjne a sposoby oceniania
5. Asertywność menedżera
* prawa asertywności w sytuacji zawodowej
* asertywne wyrażanie opinii i ocen
* stanowcze wyrażanie odmowy bez wywoływania konfliktu
* przyjmowanie krytyki i ocen
* System Zarządzania Czasem jako narzędzie wspierania asertywności
6. Stres - skuteczna walka w warunkach biurowych
* zapobieganie wzrostowi stresu
* efektywne zarządzanie stresem
* kompetencje i strategie niezbędne dla zarządzania poziomem stresu
* praktyki kierowania wpływające na minimalizację stresu

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat uczestnictwa szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Specjaliści i praktycy z danego zakresu wiedzy

Miejsce: Hotel Mercure Fryderyk Chopin, al. Jana Pawła II 22, Warszawa
Rozpoczęcie: 2007-11-22 - Zakończenie: 2007-11-23

Cena: 1580 (PLN) + 0% VAT = 1580 PLN

Global Business Center

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (22) 830-05-91
  (22) 830-05-04