Podejmowanie decyzji jest istotą pracy menadżera. Skuteczne podejmowanie decyzji pozwala menedżerowi na poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrost skuteczności prowadzonych działań. Głównym czynnikiem, który na to wpływa jest zdobycie wiedzy na temat różnych metod i technik podejmowania decyzji, a tym samym wyższa świadomość czynników i praw towarzyszących dokonywaniu wyboru.

Podejmowanie decyzji jest ściśle związane z typem zarządzania prezentowanym przez menadżera, kulturą organizacyjną oraz efektami, jakie chcemy osiągnąć przy danym poziomie ryzyka. Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich koncentruje się na miękkim aspekcie podejmowania decyzji i technikach, nie uwzględnia zdobycia wiedzy i technik z zakresu ekonometrii czy statystyki.



Szczegóły szkolenia:

http://www.hillway.pl/strategie-efektywnego-podejmowania-decyzji-menadzerskich-szkolenie/




Skontaktuj się z nami już dziś


http://www.hillway.pl

HILLWAY Training & Consulting Sp. J.

ul. Grażyny 13/15

02-548 Warszawa

e.mail: info@hillway.pl


Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.


Zapraszamy do kontaktu i pozdrawiamy!

Zespół HILLWAY!

Program

PODEJMOWANIE DECYZJI
• Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?
• Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
• Etapy racjonalnego podejmowania decyzji

RODZAJE DECYZJI:
• Decyzje strategiczne
• Decyzje taktyczne
• Decyzje operacyjne

TYPY DECYZJI
• Decyzje zaprogramowane
• Decyzje niezaprogramowane

WARUNKI PODEJMOWANIA DECYZJI
• Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
• Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODELE PODEJMOWANIA DECYZJI
• Klasyczny model podejmowania decyzji
• Administracyjny model podejmowania decyzji

BARIERY UTRUDNIAJĄCE PODEJMOWANIE RACJONALNYCH DECYZJI:
• Bariery kompetencyjne,
• Bariery organizacyjne
• Bariery informacyjne

BARIERY W OBIEKTYWNYM PODEJMOWANIU DECYZJI WG J. PENCA
• Bariera hierarchiczna
• Bariera hierarchiczności
• Bariera mądrości grupowej
• Bariera taktyczna
• Bariera „pozornych” kompetencji

INDYWIDUALNE STYLE PODEJMOWANIA DECYZJI
• Dyrektywny
• Analityczny
• Koncepcyjny
• Behawiorystyczny

FORMY GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:
• Grupy interaktywne
• Grupy delfickie
• Grupy nominalne

KREATYWNE PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ
• Burza mózgów
• Technika 635
• 6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:
• Badania
• Analizy
• Techniki

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
• Paraliż decyzyjny

4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’A, J. Kirkland’Ai P. Viguerie’a
• niepewność rezydualna (residual uncertainty)

Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji

Rachunek prawdopodobieństwa
• Technika maximax
• Technika maximin
• Kryterium żalu

Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji

Strategiczne drzewo decyzyjne.

Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych

Etyka a podejmowanie decyzji

Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  +48 22 250 22 82
  +48 22 250 22 44