Celem warsztatu „Strategiczne zarządzanie firmą” jest przedstawienie, przyswojenie oraz przećwiczenie przez uczestników kluczowych elementów oraz narzędzi strategicznego zarządzania firmą, tak, aby mogli oni wyznaczyć, zaplanować, wdrożyć, wspierać, monitorować i modyfikować działania prowadzące do osiągnięcia przez firmę strategicznych celów.



Wysoka konkurencyjność dzisiejszego środowiska biznesowego sprawia, że tylko firmy, które mają jasne i spójne cele realizowane przy pomocy starannie przygotowanej i skutecznie wdrożonej strategii są w stanie odnieść długotrwały sukces. Niezbędnym elementem jest także skuteczne strategiczne zarządzanie firmą, co oznacza, że firma nie tylko jest w stanie wyznaczyć i wdrożyć strategiczne kierunku rozwoju, lecz także na bieżąco monitoruje swoją sytuację oraz, w razie potrzeby, szybko i efektywnie podejmuje odpowiednie działania korygujące.



Strategiczne cele firmy powinny opierać się na dogłębnej analizie środowiska, w którym firma funkcjonuje oraz być nastawione na zaspokojenie potrzeb i oczekiwań jej interesariuszy, takich, jak: konsumenci, partnerzy biznesowi, pracownicy, czy właściciele.



Kluczowa staje się także umiejętność skutecznej realizacji przygotowanej strategii osiągnięcia tych celów – spowodowanie, że organizacja będzie w stanie funkcjonować (na poziomie kompetencji, procesów, czy komunikacji) tak, że osiągnie wyznaczone cele w sposób najbardziej efektywny.

Program

Program szkolenia:



Szczegółowy program oraz jego zawartość zostaną doprecyzowane na podstawie wywiadów z uczestnikami oraz dopasowane do specyfiki ich zakresu pracy. Będzie to dotyczyło w szczególności przeprowadzonych ćwiczeń, które będą miały za zadanie oddanie specyfiki pracy uczestników warsztatu.



1. Wprowadzenie do koncepcji zarządzania strategicznego



W ramach wstępu, uczestnicy zostaną wprowadzeni w temat strategicznego zarządzania firmą od koncepcji tak zwanego „dużego obrazka” („big picture”) – jednego z podstawowych elementów strategicznego podejścia do zarządzania firmą. Sesja ta będzie także dobrym kontekstem do zapoznania się uczestników ze sobą oraz do pierwszej wymiany doświadczeń. Uczestnicy zostaną także wprowadzeni w model procesu planowania strategicznego, który pozwoli usystematyzować wiedzę i narzędzia, jak również będzie służył jako pomocna platforma planowania i wdrażania strategicznego zarządzania w firmach uczestników.

Poruszane zagadnienia obejmują między innymi:

• 
  Koncepcja wielkich firm – „Od dobrego do wielkiego” według Jima Collinsa


• 
  Metodyka myślenia strategicznego


• 
  Proces planowania strategicznego

2. Analiza otoczenia zewnętrznego firmy i strategiczna orientacja „na zewnątrz” firmy



W tej części uczestnicy zapoznają się metodami i narzędziami analizy i wnioskowania dotyczącymi otoczenia zewnętrznego firmy. W sposób praktyczny – dla lepszego zrozumienia i utrwalenia przedstawionych elementów i narzędzi – będą również zaangażowani w przeprowadzenie tego typu analizy dla własnej firmy.

Poruszane zagadnienia obejmują między innymi:

• 
  Konsument/odbiorca w centrum działania firmy


• 
  Model pięciu sił konkurencyjnych Portera


• 
  Metodologia analizy SWOT oraz analiza przyczynowo-skutkowa


• 
  Benchmarking zewnętrzny oraz analiza trendów rynkowych


• 
  Analiza konkurencyjna


• 
  Analiza, segmentacja oraz ocena potencjału biznesowego segmentów konsumentów i odbiorców

3. Interesariusze procesu zarządzania strategicznego



W tym module, uczestnicy zapoznają się z metodami i narzędziami związanymi z rozpoznaniem potrzeb i oczekiwań interesariuszy procesu zarządzania strategicznego. W kontekście własnych firm, w ramach ćwiczenia, uczestnicy będą identyfikować grupy interesariuszy oraz ich potrzeby związane z prowadzeniem działalności firmy.

Poruszane zagadnienia obejmują między innymi:

• 
  Identyfikacja i rozpoznanie oczekiwań interesariuszy


• 
  Zarządzanie oczekiwaniami i komunikacją z grupami interesariuszy na poszczególnych etapach planowania i wdrażania zarządzania strategicznego


• 
  Budowanie relacji ze strategicznymi partnerami biznesowymi

4. Wizja, misja, wartości, cele i strategia organizacji



Na tym etapie warsztatu, uczestnicy, w ramach ćwiczeń na podstawie przedstawionych pojęć i przykładów, będą wypracowywać kluczowe elementy związane ze strategicznym zarządzaniem firmą, takie, jak wizja, misja, wartości i cele. W praktyczny sposób będą także w stanie ocenić i kierunkowo dopasować rodzaj strategii, która w kontekście ich firmy najskuteczniej może realizować wyznaczone cele strategiczne. Dodatkowo, uczestnicy poznają narzędzia priorytetyzacji podejmowanych działań oraz oceny i eliminacji ryzyka w planowaniu i wdrażaniu działań strategicznych.

Poruszane zagadnienia obejmują między innymi:

• 
  Proces definiowania i weryfikacji wizji, misji, wartości oraz celów organizacji


• 
  Generyczne strategie firm (odróżnienie, przywództwo kosztowe, koncentracja, „utknięcie po środku”)


• 
  Metodologia wyboru, tworzenia i dostosowania strategii firmy dla skutecznej realizacji jej celów strategicznych


• 
  Metodologie priorytetyzacji działań oraz strategicznego podejmowania decyzji


• 
  Zarządzanie ryzykiem w ramach planowania strategicznego i wdrażania strategii

5. Budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku



W tym module, uczestnicy zostaną przeprowadzeni w praktyczny sposób poprzez metody i narzędzia budowania strategicznej przewagi konkurencyjnej na rynku oraz sposoby i narzędzia bieżącego strategicznego zarządzania tą przewagą.

Poruszane zagadnienia obejmują między innymi:

• 
  Rodzaje przewagi konkurencyjnej


• 
  Pojęcie „łańcucha wartości” oraz sposoby jego kształtowania


• 
  Analiza, tworzenie i modyfikacja modelu biznesowego firmy


• 
  Analiza i alokacja zasobów odpowiednich do realizacji strategii


• 
  Utrzymywanie stałej przewagi konkurencyjnej na rynku


• 
  Strategia i narzędzia komunikowania przewagi konkurencyjnej do rynku


• 
  Wykorzystanie kreatywności w rozwoju działalności biznesowej

6. Marketingowa przewaga konkurencyjna i realizacja strategii firmy w oparciu o koncepcję Marketing Mix



W tym module, uczestnicy warsztatu w praktyczny sposób przełożą elementy strategicznego zarządzania firmą wypracowane dotychczas na elementy marketing mix – czyli elementy, za pomocą których firma będzie realizować koncepcję strategicznego zarządzania na rynku i wśród konsumentów/odbiorców.

Poruszane zagadnienia obejmują między innymi:

• 
  Analiza i budowanie oferty produktowej firmy


• 
  Analiza portfolio firmy oraz jego priorytetyzacja (matryce BCG i GE)


• 
  Strategia cenowa (pricing) oraz zarządzanie cenami na rynku


• 
  Strategia sprzedażowa (zarządzanie kanałami dystrybucji) oraz strategia obsługi klienta


• 
  Strategia reklamowo-promocyjna

7. Zarządzanie organizacją w ramach realizacji strategii firmy



Uczestnicy warsztatu poznają kluczowe elementy strategicznego zarządzania firmą, związane z jej sprawnym funkcjonowaniem, które są niezbędne dla tego, aby strategia firmy mogła zostać efektywnie przygotowana i wdrożona. Moduł ten pozwoli uczestnikom w praktyczny sposób spojrzeć na to, jak dzisiaj funkcjonują ich organizacje w kontekście strategicznego zarządzania oraz pokażą, w jaki sposób powinny/mogłyby funkcjonować.

Poruszane zagadnienia obejmują między innymi:

• 
  Projektowanie efektywnej struktury organizacyjnej ukierunkowanej na efektywne strategiczne zarządzanie firmą


• 
  Mapowanie i rozwijanie kompetencji pracowników w kierunku postaw i umiejętności realizacji strategicznego zarządzania firmą


• 
  Mapowanie i optymalizacja procesów i przepływu informacji w organizacji, związanych ze strategicznym zarządzaniem firmą

8. Wdrażanie i monitorowanie skuteczności strategicznego zarządzania firmą



W tym module, uczestnicy poznają i przećwiczą kwestie związane ze skutecznym zarządzaniem wdrażaniem strategicznego zarządzania firmą, jak również monitorowaniem efektywności tego procesu. W ramach ćwiczeń, na podstawie przedstawionych metodologii, wypracują konkretne rozwiązania, które będą mogły zostać zastosowane w ich firmach w ramach wdrażania strategicznego zarządzania firmą.

Poruszane zagadnienia obejmują między innymi:

• 
  Koncepcja i narzędzia zarządzania przez cele (managing by objectives – MBO)


• 
  Kluczowe wskaźniki sukcesu (KPI) oraz zrównoważona karta wyników (balanced scorecard)


• 
  Monitorowanie rezultatów strategicznego zarządzania firmą oraz podejmowania działań korygujących

Zdobyta wiedza

Korzyści dla uczestników:

• 
  Zrozumienie, rozwój oraz umiejętność skutecznego wykorzystania elementów koncepcji zarządzania strategicznego do rozwoju firmy


• 
  Umiejętność wdrożenia oraz skutecznego zarządzania koncepcją zarządzania strategicznego w firmie


• 
  Umiejętność wykorzystywania nowoczesnych rozwiązań do szukania możliwości rozwoju, jak i monitorowania efektywności działania firmy


• 
  Umiejętność unikania pułapek związanych z realizacją strategii firmy i strategicznym zarządzaniem firmą


• 
  Zwiększenie skuteczności osiągania oczekiwanych rezultatów biznesowych związanych z realizacją strategicznych celów firmy

Otrzymane certyfikaty

Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat AVENHANSEN.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Szkolenie prowadzi:



Marcin Rzucidło



Praktyk marketingu z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach produkcyjno-handlowych. Zajmował się również zarządzaniem organizacją, zasobami ludzkimi oraz produkcją. Posiada umiejętność przekazywania wiedzy na najwyższym poziomie.

UWAGA

W ramach szkolenia otwartego w Warszawie gwarantujemy Państwu:

• 
  Miłą i fachową obsługę


• 
  Profesjonalizm trenera


• 
  Ciekawe materiały szkoleniowe


• 
  Dyplomy ukończenia szkolenia


• 
  Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do trzech miesięcy po zakończonym szkoleniu)


• 
  Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.

Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:



Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl



Oraz:

• 
  Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu


• 
  Smaczne obiady


• 
  Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia). Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w centrum Warszawy, ale możemy zaproponować również inne hotele na nocleg.


• 
  Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji

Miejsce: Hotel***w centrum Krakowa
Rozpoczęcie: 2013-07-25 - Zakończenie: 2013-07-26


Miejsce: Hotel***w centrum Warszawy
Rozpoczęcie: 2013-09-09 - Zakończenie: 2013-09-10


Miejsce: Hotel***w centrum Warszawy
Rozpoczęcie: 2013-12-12 - Zakończenie: 2013-12-13

Cena: 1580 (PLN) + 23% VAT = 1943.4 PLN

UWAGA

Wszystkie ceny są podane w wartościach netto, do których należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.



Przygotowaliśmy dla Państwa atrakcyjny system rabatowy:



Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy).

Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 100 zł od osoby.



Oferujemy również System bezstresowych rat.



Zachęcamy do bezpłatnego skorzystania z naszej wyjątkowej oferty Programu doradczego:

Szkolenia z ludzką twarzą.

AVENHANSEN Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12) 399-41-90
  (12) 383-23-45