Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.



POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON



Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10





Opis szkolenia i cel



Warsztat zarządzania projektami Agile w oparciu o framework SCRUM. Rajd po zarządzaniu projektami w towarzystwie doświadczonego Project Managera (certyfikaty PSM, TSPM, P2P), który wiele lat zarządzał projektami biznesowymi, administracyjnymi oraz badawczymi. Trener prowadzi uczestników przez trudną drogę zwinnego zarządzania projektami dzieląc się swoim doświadczeniem, które zdobył poprzez zrealizowanie wielu ciekawych, praktycznych i poznawczych projektów. Celem szkolenia jest:

• Nabycie wiedzy na temat metodyki SCRUM

• Poznanie korzyści wynikających ze stosowania metody SCRUM

• Możliwość nabycia nowych umiejętności zastosowania filozofii Agile



Korzyści dla uczestników



• Poznanie podstawowych procesów w SCRUM

• Przećwiczenie podstawowych technik i poznanie artefaktów

• Ustandaryzowanie pojęć i technik, co ma kolosalny wpływ w późniejszej realizacji projektów zgodnie z filozofią Agile



Metody szkolenia



Skuteczne i efektywne szkolenie powinno być realizowane zgodnie z zasadami edukacji osób dorosłych, które zakładają:

• Podmiotowe uczestnictwo

• Bazowanie na doświadczeniu uczestników

• Poczucie bezpieczeństwa

• Poczucie sensu

Proponowane formy edukacyjne w swoich celach realizuję na trzech poziomach:

• Wiedza, poprzez dostarczenie określonych informacji i wiedzy

• Umiejętności, poprzez stworzenie odpowiednich warunków do przećwiczenia określonych umiejętności

• Postawa, poprzez ukształtowanie odpowiedniej postawy, czyli stosunku do siebie, świata oraz danego zagadnienia.

Organizacja procesu dydaktycznego prezentowanego powyżej warsztatu koncentruje się wokół następujących elementów, składających się na cykl DKolba.

• Doświadczenie własne uczestnika szkolenia: faza doświadczalna. Uruchomieniu tej fazy służą m.in. praca w podgrupach, praca indywidualna uczestnika, case-study.

• Refleksja i analiza doświadczenia: faza refleksji. Uruchomieniu tej fazy służy praca na forum grupy, dyskusja moderowana.

• Dostarczenie wiedzy: faza teorii. Uruchomieniu tej fazy służy prezentacja, wykład.



Czas trwania



16 godzin dydaktycznych - 2 dni



Informacje dodatkowe



PDU (Professional Development Units)

Uczestnicy szkolenia, w momencie jego ukończenia, otrzymują (Professional Development Units):

• 18 punktów PDU

Progress Project jest w gronie PMI R.E.P. Registered Education Provide. Jesteśmy organizacją o statusie R.E.P.s sprawdzoną i zatwierdzoną jako dostawcy szkoleń z zarządzania projektami przez Project Management Institute (PMI).

Link do katalogu PMI: https://ccrs.pmi.org/search/provider/1000004925

Posiadacze tytułu PMP® muszą udokumentować zdobycie 60 punktów PDU w ciągu trzech lat od daty otrzymania dyplomu, aby zachować tytuł.

 

Program

1. The New Product Development Game

2. Geneza SCRUM

3. Funkcjonalność metody

4. Różnice w podejściu kaskadowym i zwinnym

5. Podejście empiryczne

6. Modele kontroli procesów

7. Iteracyjność i przyrostowość

8. Zasady tworzenia zespołu i jego struktura

9. Role, artefakty, zdarzenia – zasady ogólne

10. Role w SCRUM - Scrum Master, Product Owner, Development Team.

11. Artefakty w SCRUM - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost Produktu

12. Zdarzenia w SCRUM - Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup.

13. Estymacje

14. User Story

15. Ustalanie priorytetów i okienka czasu

16. Sprint Planning Meeting (Planowanie Sprintu) - agenda spotkania, definiowanie celu i długości sprintu, które User story włączyć do Sprintu, metody szacowania

17. Daily SCRUM (Codzienny SCRUM) - cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki

18. Sprint Review (Przegląd Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki

19. Sprint Retrospective (Retrospektywa Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki

20. Komunikacja w Sprincie

Kontrola przebiegu i raportowanie - Sprint Burndown Chart (Wykres spalania Sprintu), Product/Release Burndown Chart (Wykres spalania wydania), Increment (Przyrost)

21. Skalowanie SCRUM - zasady i aspekty skalowania metodyki, efektywność skalowania w SCRUM

22. Narzędzia wspomagające SCRUM

23. Podsumowanie szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-04-02 - Zakończenie: 2020-04-03


Miejsce: Warszawa - Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-04-23 - Zakończenie: 2020-04-24


Miejsce: Warszawa - Hotel Ibis Styles Warszawa Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-05-07 - Zakończenie: 2020-05-08

CENA standardowa:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1290 PLN + 23% VAT = 1586.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.



Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604