Głównym celem szkolenia jest przekazanie i przećwiczenie usystematyzowanej wiedzy z zakresu wspierania pracowników w doskonaleniu kompetencji zawodowych i osobistych. Poprzez Coaching jako główną metodę wyzwalającą ludzki potencjał, który maksymalizuje jego aktywność. Poprzez skuteczne delegowanie zadań jako odkrywanie i wykorzystanie indywidualnych strategii pracowników w realizacji zadań i misji firmy. Rozwijaniu kompetencji wspierających u osób zarządzających procesem delegowania, motywowania, rozliczania z zadań pracowników.



Szkolenia polecamy dla

Warsztat szkoleniowy rekomendowany jest dla kadry zarządzającej, która w swojej pracy poprzez efektywny coaching i delegowanie zadań chce zwiększyć samoświadomość i efektywność swoich pracowników.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Metody, zastosowane podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w sposób aktywizujący uczestników, z uwzględnieniem wyzwań codzienności zawodowej.

Mini – wykłady ze strony trenera są wprowadzeniem, bądź podsumowaniem prac uczestników. Punktem wyjścia i priorytetem jest przepracowanie wiedzy teoretycznej, aby w sposób łatwy i bezproblemowy wiedza wykorzystywana była w realiach zawodowych.

• Ćwiczenia
• Dyskusje moderowane przez trenera
• Energizer’y, icebreaker’y
• Studium przypadku
• Praca indywidualna, w parach i grupach
• Obserwacja, feedback
• Formy kreatywne: metafory, cytaty, praca z przestrzenią

Program

1. Coaching jako metoda rozwijania i wzmacniania kompetencji:

• Czym jest coaching?
• Różne typy coachingu.
• Coaching, a mentoring, trening, nauczanie, konsulting.
• W jakich sytuacjach wprowadzać coaching?
• Do kogo kierowany jest coaching?
• Korzyści wynikające z coachingu.

2. Profesjonalny coach:

• Rola i zadania coacha.
• Etyka i standardy w pracy coacha.
• Kompetencje coacha:
• Wiedza i umiejętności coacha.
• Budowanie relacji – podstawowe wartości i techniki.
• Słuchanie.
• Zadawanie pytań – kluczowa umiejętność coacha.
• Feedback – informacja zwrotna jako wgląd klienta.
• Opracowanie działań i zadań – wzmocnienie sesji coachingowej.
• Zarządzanie samym sobą przez coacha – obiektywizm i wrażliwość na niewerbalne sygnały klienta.
• Postawa „otwarta” – podstawą w otwarciu się klienta.
• Prawidłowa komunikacja interpersonalna kluczem do efektywnego coachingu – język w coachingu.

3. Pierwsza sesja coachingowa – dwanaście ważnych kroków, które należy wykonać by prawidłowo zbudować kontakt.

4. Coaching jako proces:

• Cel na proces, a cele na sesje.
• Definiowanie celów.
• Standardy w wyznaczaniu celów.
• Od celów długoterminowych do zadań.

5. Narzędzia w coachingu:

• Wartości jako „siła napędowa” w realizacji celów.
• Obawy w realizacji zadań.
• Praca z przekonaniami jako wzmocnienie w rozwijaniu kompetencji.
• Rodzaje i metody w budowaniu pytań.
• Sposoby przeprowadzania klienta przez zmiany.
• Metody zwiększania zainteresowania i tempa podczas sesji.

6. Coaching metodą wyznaczenia obszarów rozwoju dla poszczególnych pracowników.

7. Delegowanie zadań sposobnością do coachingu:
Czym jest delegowanie zadań.

• Dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników.
• Sytuacje, w których deleguje się zadania.
• Powody dla których deleguje się zadania.
• Sposoby delegowania zadań.
• Korzyści z delegowania zadań.
• Wpływ komunikacji interpersonalnej na prawidłowość procesu delegowania zadań.

8. Skuteczny proces delegowania zadań:

• Obszary motywujące pracowników i sposoby ich wykorzystania w zarządzaniu – wyznaczanie celów.
• Schemat rozmowy delegującej.
• Kluczowe reguły dopinające prawidłowe delegowanie zadań.
• Tworzenie systemu kontroli i oceny.
• Monitorowanie działań.
• Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.

9. Bariery w delegowaniu:

• Bariery związane z kierownikiem.
• Bariery związane z pracownikiem.
• Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania.

10. Kontrolowane delegowanie kompetencji – korzyści i zasady.

Zdobyta wiedza

KORZYŚCI DLA FIRMY:

• Większa świadomość mechanizmów odgrywających istotną rolę w relacjach międzyludzkich.
• Różnica w postrzeganiu coachingu, mentoringu, konsultingu.
• Dopasowany do potrzeb organizacji coaching.
• Wykorzystywanie efektywnych narzędzi coachingowych powstających podczas warsztatu.
• Większa odpowiedzialność i poczucie samoświadomości wśród pracowników.
• Prawidłowo przeprowadzone delegowanie zadań.
• Usprawniony proces przepływu informacji.

UCZESTNICY NAUCZĄ SIĘ:

• Nabędą, rozszerzą i usystematyzują wiedzę dotyczącą coachingu.
• Rozróżniać coaching, mentoring, konsulting i umiejętnie je stosować.
• Skutecznie przeprowadzić proces coachingu.
• Precyzować cele i wspierać pracowników w dążeniu do ich realizacji.
• Zastosować profesjonalną procedurę delegowania zadań.
• Uzyskają umiejętności prowadzenia rozmowy z pracownikiem w zakresie przekazywania mu informacji zwrotnej dotyczącej wykonania zadania.
• Identyfikować przyczyny oporu i błędów związanych z delegowaniem zadań.
• Usprawnią relacje przełożony-podwładny.
• Lepiej rozumieć siebie i innych.
• Skutecznie i efektywnie komunikować się ze współpracownikami, podwładnymi, przełożonymi.

Otrzymane certyfikaty

certyfikat AVENHANSEN

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Marzena Szczepanik

Certyfikowany coach ICC, doradca psychospołeczny z wieloletnim doświadczeniem Jako certyfikowany coach ICC prowadzi procesy coachingowe dla klientów biznesowych i indywidualnych w zgodzie ze standardami ICC.

Miejsce: Hotel*** w centrum Poznania
Rozpoczęcie: 2011-09-26 - Zakończenie: 2011-09-27

CENA standardowa:
1580 PLN + 23% VAT = 1943.4 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1480 PLN + 23% VAT = 1820.4 PLN

UWAGA

• Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy).

• Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 100 zł od osoby.

• Uczestników naszych szkoleń otwartych zapraszamy gratis na wycieczki po Krakowie.

• Oferujemy również System bezstresowych rat.

• Zachęcamy do bezpłatnego skorzystania z naszej wyjątkowej oferty Programu doradczego:

Szkolenia z ludzką twarzą

AVENHANSEN Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12) 399-41-90
  (12) 383-23-45