Celem szkolenia Rachunkowość zarządcza i controlling w przedsiębiorstwie jest przekazanie uczestnikom wiedzy oraz umiejętności praktycznych dotyczących między innymi takich zagadnień jak:

• Przegląd i usystematyzowanie międzynarodowych oraz krajowych przepisów rachunkowości zarządczej
• Klasyfikacja oraz zasady rozliczania przychodów i kosztów
• Metody rachunkowości zarządczej dla potrzeb skutecznego zarządzania

Szczegóły szkolenia:
http://www.hillway.pl/szkolenie-rachunkowosc-zarzadcza-i-controlling/

Skontaktuj się z nami już dziś

http://www.hillway.pl
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
ul. Grażyny 13/15
02-548 Warszawa
e.mail: info@hillway.pl

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.

Zapraszamy do kontaktu i pozdrawiamy!
Zespół HILLWAY!

Program

Projektowanie systemu controllingu w przesiębiorstwie:

• funkcje i cele a korzyści i barieru wdrożeniowe
• organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie
• controlling strategiczny a operacyjny
• planowanie, kontrola, rozliczanie – elementy systemu controllingu
• ośrodki odpowiedzialności za powstawanie zysku i kosztów

Systematyka kosztów dla potrzeb skutecznego zarządzania:

koszty według rodzaju
koszty według produktu i okresu
koszty według podmiotów
koszty bezpośrednie i pośrednie
koszty stałe i zmienne
zarządcze układy prezentowania wyników organizacji
metody prowadzenia analiz odchyleń

Budżetowanie jako element skutecznej rachunkowości zarządczej:

• tradycyjne budżetowanie – problemy i brak efektywności
• zasady i rodzaje budżetowania – top down czy bottom up, cykle budżetowania, budżety jednostkowe
• proces budżetowy – zespół budżetowy, dokumentacja
• plan finansowy czy budżet pro forma?
• rachunki wielowymiarowe
• wydzielanie i ocena działań ośrodków odpowiedzialności – centra kosztowe, centra zysku, centra inwestycji, wielopłaszczyznowy wynik działalności

Procesowe podejście do rachunkowości zarządczej:

wady i zalety procesowego podejścia
metody identyfikacji procesów i działań w przedsiębiorstwie
projektowanie modelu kalkulacji kosztów w podejściu procesowym
narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie:

• obszary kontrolingu funkcyjnego
• kontroling sprzedaży
• kontroling marketingu
• kontroling personalny
• kontroling projektów inwestycyjnych, w tym metoda Earned Value Management

Activity Based Costing:

wprowadzenie do rachunku ABC
identyfikacja działań w przedsiębiorstwie
systematyzacja kosztów działań
ustalenie driverów kosztów
rozliczenie kosztów na obiekty kosztowe

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość odpłatnego wypożyczenia sprzętu.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  +48 22 250 22 82
  +48 22 250 22 44