Dla kogo:

- dla Kierowników Personalnych

- dla HR Business Partnerów

- dla trenerów oraz kierowników działów szkoleń

- dla wszystkich kierowników i specjalistów HR odpowiedzialnych za rozwój pracowników firmy

Program

1. Strategia firma a strategia personalna

2. Talent czy sukcesor – definicja i podejście

3. Jak zaplanować program sukcesji w firmie?

4. Kluczowe stanowiska: kierownicze i specjalistyczne

5. Tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk

6. Profile kompetencyjne

7. Kryteria i zasady wyboru sukcesorów

8. Proces wyboru sukcesorów

9. Planowanie rozwoju sukcesorów i realizacja programu rozwojowego

10. Awansowanie sukcesora

11. Pułapki i dobre praktyki w sukcesji

Zdobyta wiedza

Cele:

- zapoznanie się ze sposobami identyfikacji sukcesorów

- nabycie umiejętności stworzenia matrycy działań rozwojowych dla sukcesorów

- poznanie przykładowych wdrożeń planu sukcesji

- opracowanie ramowego planu sukcesji w firmie

Otrzymane certyfikaty

certyfikat ukończenia szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

UWAGA

Terminy do ustalenia

Dogodny dojazd do Pruszkowa koło Warszawy

(300m od WKD)



Miejsce: Pruszków Kraszewskiego 32
Rozpoczęcie: 2013-06-17 - Zakończenie: 2013-06-18

Cena: 1610 (PLN) + 23% VAT = 1980.3 PLN

Studio Karier

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  22 661 41 41, 535 808 505