Zarządzanie płynnością finansową jest jednym z najbardziej istotnych obszarów zarządzania

przedsiębiorstwem.

Jego znaczenie rośnie zwłaszcza w okresach recesji i kryzysu. Utrzymanie płynności finansowej staje

się wtedy głównym celem przedsiębiorstwa, nawet bardziej istotnym od zysku. Problemy z brakiem

gotówki mogą się również pojawić jako skutek rozwoju firmy, kiedy to wzrost sprzedaży wymusza większy

poziom zapasów i należności.

Polityka firmy w zakresie należności polega na kształtowaniu ich poziomu oraz struktury.

Elementy te mają wpływ na sytuację płatniczą przedsiębiorstwa oraz na jego wyniki finansowe. Brak

spływu należności lub opóźnienie w płatnościach ogranicza wielkość gotówki w dyspozycji

przedsiębiorstwa. Jej niedobór musi być finansowany ze źródeł zewnętrznych, często pociągając za sobą

wysokie koszty pozyskania kapitału.



Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy niezbędnej dla świadomego kreowania polityki względem

należności.

Słuchacze zapoznają się z czynnikami determinującymi płynność finansową, metodami prognozowania

zapotrzebowania na gotówkę, typami strategii zarządzania należnościami oraz instrumentami wykorzystywanymi

dla jej realizacji. Uczestnicy uzyskają ponadto wiedzę na temat zasad organizacji procesów zarządzania

należnościami oraz dowiedzą się jak dokonać wyboru oraz koordynować współpracę z firmami zewnętrznymi.



Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do przedsiębiorców samodzielnie kreujących politykę względem należności oraz do

pracowników przedsiębiorstw na co dzień mających kontakt z wierzytelnościami (pracowników działów:

marketingu, sprzedaży, windykacji, itp.).

Szczegóły szkolenia oraz formularz zgłoszeniowy do pobrania z http://www.parytet.pl/?id=87.

Program

08.30 – 09.00

1. Rejestracja uczestników



Podstawy finansów przedsiębiorstwa

Gotówka a zysk; przychody a wpływy, wydatki a koszty.

Prognozowanie zapotrzebowania na gotówkę.

Strategie zarządzania należnościami a ryzyko, koszty i rentowność.

9.00 – 11.00

1. Płynność finansowa

2. Cykl konwersji gotówki

3. Źródła finansowania działalności

4. Ryzyko i ograniczenia w prowadzeniu działalności gospodarczej

5. Cele i strategie zarządzania wierzytelnościami



Instrumenty stosowane w zarządzaniu wierzytelnościami.

Kryteria doboru instrumentów i jego wpływ na poziom należności, koszty utrzymania, koszty i czas dochodzenia

należności.

11.00 - 14.00

1. Klasyfikacja kontrahentów

2. Weryfikacja kontrahentów

3. Polityka cen i terminów płatności (kredyt kupiecki, upust, skonto)

4. Zabezpieczanie należności

5. Monitorowanie należności

6. Windykacja (polubowna, sądowa, egzekucyjna)

7. Nadzorowanie należności w postępowaniach upadłościowych

8. Długookresowy monitoring zdolności płatniczej dłużników uznanych za niewypłacalnych

9. Faktoring, forfaiting

10. Sprzedaż należności



Organizacja procesów zarządzania należnościami

Cele i planowanie procesów (działania względem wierzytelności, procedury, zasoby i komunikacja), zarządzanie

procesami.

Kryteria wyboru i zasady współpracy z firmami zewnętrznymi (windykacyjnymi, wywiadowniami, kancelariami,...)

14.00 - 16.30

1. Identyfikacja i planowanie przebiegu procesów

2. Zarządzanie procesami

3. Outsourcing procesów zarządzania należnościami



Zakończenie szkolenia

16.30 – 17.00

1. Podsumowanie.

2. Wręczenie certyfikatów.

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy niezbędnej dla świadomego kreowania polityki względem

należności.

Słuchacze zapoznają się z czynnikami determinującymi płynność finansową, metodami prognozowania

zapotrzebowania na gotówkę, typami strategii zarządzania należnościami oraz instrumentami wykorzystywanymi

dla jej realizacji. Uczestnicy uzyskają ponadto wiedzę na temat zasad organizacji procesów zarządzania

należnościami oraz dowiedzą się jak dokonać wyboru oraz koordynować współpracę z firmami zewnętrznymi.

Otrzymane certyfikaty

Imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

mgr inż. Ewa Górska

Od 1995 r. zajmuje stanowiska kierownicze w firmach z branży zarządzania należnościami i windykacji

w sektorze B2B i B2C (między innymi prezes zarządu i dyrektor zarządzający w Parytet Sp. z o.o.,

dyrektor departamentu prawnego i organizacyjnego w Votum SA).

Obecnie dyrektor ds. doradztwa i szkoleń w Parytet Sp. z o.o.

Od 2008 r. trener biznesu. Współautorka programu oraz wykładowca studiów podyplomowych

Windykacja i Zarządzanie Wierzytelnościami w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

Absolwentka Politechniki Wrocławskiej Wydziału Podstawowych Problemów Techniki oraz studiów

podyplomowych: Prawo Gospodarcze i Handlowe (UW); Innowacyjne Zarządzanie Małym i Średnim

Przedsiębiorstwem (AE Wrocław), Trener Biznesu (WSB Wrocław) oraz Akademia Mediatora (WSPS

Wrocław), licznych szkoleń i kursów.

Auditor wiodący ISO 9001 - akredytacja IRCA oraz Certified Project Management Associate IPMA.

Członek Stowarzyszenia Project Management Polska.

Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2011-06-21 - Zakończenie: 2011-06-21

Cena: 450 (PLN) + 23% VAT = 553.5 PLN

Parytet Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  501101063
  +48/071/72345 73