W trakcie szkolenia MPP. Planowanie: S&OP i MPS skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:

1. prognozowania popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
2. planowania sprzedaży i operacji (S&OP – Sales and Operations Planning),
3. budowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Scheduling).

• Od czego zacząć proces wdrażania systemu MRPII (Manufacturing Resources Planning) w firmie? Jakie szczegółowe zadania podjąć, aby system zaczął powstawać?
• Jakie zasoby będą konieczne za rok, aby sprostać wymaganiom rynku?
• W jaki sposób zatwierdzony plan S&OP zasila planowanie MPS, oraz jakie parametry muszą być zdefiniowane w systemie, aby algorytm mógł generować wiarygodne wyniki?

Szkolenie pozwala na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jego pożądanej jakości, a przede wszystkim dodaje odwagi i może stać się realnym przewodnikiem do rozpoczęcia zmian w firmie.

Program

CELE SZKOLENIA:

• Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
• Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
• Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
• Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (S&OP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania S&OP.
• Opanowanie umiejętności budowania planu S&OP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
• Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji MPS oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
• Poznanie zasadniczych dla zdobycia przewagi konkurencyjnej funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione, aby tę przewagę utrzymać. Dobrych praktyk w zarządzaniu głównym harmonogramem produkcji MPS.

SESJE:

• Prognozowanie popytu
• Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
• Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
• Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
• Kontrola planów i mierzenie realizacji

Zdobyta wiedza

Szkolenie realizowane w formie interaktywnego warsztatu opartego na multimedialnej prezentacji i autorskich materiałach trenerów MPM.
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów(praca na case studies).
Action learning - zadania do realizacji po powrocie ze szkolenia.
Uczestnicy otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.

Otrzymane certyfikaty

Dyplom ukończenia szkolenia sygnowany logo MPM

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

UWAGA

Gospodarz szkoleń zastrzega sobie prawo do weryfikacji uczestników pod kątem konkurencyjności.



Miejsce: Tarnowo Podgórne, Kimball
Rozpoczęcie: 2020-02-19 - Zakończenie: 2020-02-21


Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2020-04-22 - Zakończenie: 2020-04-24


Miejsce: Poznań
Rozpoczęcie: 2020-05-20 - Zakończenie: 2020-05-22

CENA standardowa:
3300 PLN + 23% VAT = 4059 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
2900 PLN + 23% VAT = 3567 PLN

UWAGA

Zgłoszenia na szkolenie, w przypadku korzystania z oferty First Minute, należy dokonać nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia

MPM Productivity Management

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (61)820-92-67