Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Cele szkolenia
Przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie metod, technik i zasad planowania. Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, transportu i dystrybucji - obejmuje metody planowania, procedury i techniki planistyczne oraz algorytmy i zależności obliczeniowe. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe.

Program

1. Rola logistyki w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw:
• koncepcja i cele logistyki,
• podejście systemowe w logistyce (elementy systemu logistycznego i analiza relacji trade-off),
• podejście procesowe w logistyce,
• mapowanie i analiza procesów logistycznych,
• rola logistyki w łańcuchu dostaw – koncepcja SCM,
• podstawowe komponenty SCM (dom SCM) a logistyka,
• zastosowanie koncepcji „lean” i „agile” w łańcuchu dostaw.

2. Miejsce logistyki w planowaniu działalności przedsiębiorstwa:
• rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie,
• cykl i okres planowania,
• miejsce logistyki w strategii firmy,
• planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,
• formułowanie procedur postępowania w logistyce,
• planowanie działań logistycznych w perspektywie łańcucha dostaw – sieciowa orientacja w planowaniu logistycznym.

3. Planowanie logistyczne w obszarze dystrybucji:
• zadania logistyki w sferze dystrybucji,
• tworzenie logistycznej sieci dostaw,
• strategie w sieciach logistycznych,
• tworzenie długookresowych planów dystrybucji,
• planowanie zasobów dystrybucji – sterowanie przepływem wyrobów gotowych,
• planowanie transportu w dystrybucji (opcje i strategie transportowe),
• planowanie potrzeb transportowych,
• planowanie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową w sferze dystrybucji.

4. Planowanie logistyczne w sferze produkcji:
• tradycyjne a elastyczne systemy produkcji,
• szczegółowe zadania i cele logistyki w sferze produkcji,
• rola logistyki w produkcji zgodnej z koncepcją „lean”,
• SOP jako punkt wyjścia w planowaniu działań produkcyjnych,
• tworzenie głównego harmonogramu produkcji (MPS),
• determinanty MRP i planowanie potrzeb materiałowych,
• uwzględnianie potrzeby optymalizacji kosztów w planowaniu potrzeb materiałowych,
• planowanie i bilansowanie obciążeń,
• harmonogramowanie wprzód i w tył,
• zastosowanie reguł priorytetu w harmonogramach,
• planowanie przepływów materiałowych w ramach logistyki wewnętrznej,
• narzędzia wspomagające zarządzanie przepływem informacji w sferze logistyki wewnętrznej.

5. Planowanie logistyczne w obszarze zaopatrzenia:
• relacja logistyki i zakupów zaopatrzeniowych,
• zadania służb zaopatrzeniowych w przedsiębiorstwie,
• rola logistyki w realizacji wybranych strategii zaopatrzeniowych,
• tworzenie planu zaopatrzenia,
• formułowanie budżetów materiałowych,
• metody planowania dostaw zaopatrzeniowych
• optymalizacja kosztów logistycznych w sferze zaopatrzenia.

6. Logistyka w planach finansowych:
• badanie wpływu logistyki na bilans przedsiębiorstwa,
• badanie wpływu logistyki na rachunek zysków i strat,
• budowanie budżetu logistycznego,
• wyznaczanie ogólnych i cząstkowych celów finansowych dla sfery logistyki,
• planowanie redukcji kosztów logistycznych w ramach target costing.

7. Weryfikacja wykonania planów:
• pomiar efektywności i skuteczności działań logistycznych,
• rodzaje mierników logistycznych – mierniki proste i złożone,
• ustalanie i analiza przyczynowo-skutkowa KPI,
• badanie dynamiki wyników działań logistycznych,
• raportowanie efektów działalności logistycznej.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
Rozpoczęcie: 2020-05-11 - Zakończenie: 2020-05-12


Miejsce: Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-09-14 - Zakończenie: 2020-09-15


Miejsce: Zakopane - Hotel Mercure Kasprowy***
Rozpoczęcie: 2020-12-10 - Zakończenie: 2020-12-11

CENA standardowa:
1640 PLN + 23% VAT = 2017.2 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1440 PLN + 23% VAT = 1771.2 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

 

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604