Szkolenie z zakresu stosowania w praktyce systemów wynagradzania pracowników jest programem interaktywnym. Uczestnicy szkolenia zapoznają się ze stosowanymi praktykami rynkowymi na podstawie prezentacji. Każdy blok tematyczny zawiera  specjalnie przygotowane ćwiczenia, podczas których uczestnicy szkolenia mają możliwość praktycznego zastosowania narzędzi wynagradzania. Ćwiczenia te odbywają się w 3-4 osobowych grupach. Każde z ćwiczeń jest podsumowane przez:

- przedstawienie przez każdą grupę rezultatów pracy,

- omówienie wniosków,

- dyskusja i komentarz trenera.

Program

Dzień pierwszy:

Powitanie uczestników

1. 
   Podstawowe pojęcia wynagrodzeń:

                1.1.Pojęcie wynagrodzeń

                1.2.Struktura wynagrodzeń całkowitych

                1.3.Pakiet wynagrodzeń

                1.4.Świadczenia dodatkowe

      B. Wartościowanie pracy (mapowanie stanowisk):

2.1. Pojęcie wartościowania pracy

2.2. Znaczenie i cel wartościowania pracy

2.3. Metoda  wartościowania pracy- główne etapy oceny stanowisk

Ćwiczenia z analizy pracy(tworzenie opisów, mapowanie przykładowych stanowisk pracy, na podstawie reprezentowanej Firmy).

1. 
   Analizy płacowe – rodzaje i ich znaczenia na rynku i firmy:

3.1. Pojęcie rynkowych przeglądów wynagrodzeń

3.2. Rodzaje raportów płacowych

3.3. Wyznaczanie polityki płacowej – praktyki rynkowe oraz polityka płacowa
       Spółki

3.4. Analiza indywidualnych poziomów płac pracowników na podstawie  raportu płacowego

Ćwiczenia z analizy wynagrodzeń (ustalanie poziomu wynagrodzeń dla indywidualnych stanowisk; omówienie różnic płacowych na stanowiskach o tym samym poziomie odpowiedzialności – kiedy są dopuszczalne).

1. Proces podwyżkowy:

4.1. Zasady podwyżek – różne modele i najlepsze praktyki rynkowe

4.2. Pojecie procesu oceny pracy za wyniki – zasady

4.3. Powiązanie procesu podwyżek z procesem ocen za wyniki pracy

4.4. Inne, niż podwyżka, finansowe metody wynagradzania pracowników za  wyniki pracy lub unikalne kompetencje (dodatki, premie retencyjne i inne)

Ćwiczenia – zastosowanie zasad podwyżek (określenie poziomu podwyżek, na podstawie raportu płacowego; uzasadnienie różnego poziomu podwyżek dla poszczególnych pracowników; stosowanie różnych narzędzi finansowych do przyciągnięcia do Firmy kandydatów zewnętrznych oraz zatrzymania w Firmie osób kluczowych).

Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia

Dzień drugi:

    Przegląd omówionych tematów w czasie pierwszego dnia szkolenia

    Pytania i odpowiedzi

E. Tworzenie systemów premiowych:

5.1. Pojęcie premii i jej rodzaje

5.2. Zasady tworzenia systemów premiowych

5.3. Modele systemów premiowych – najlepsze praktyki rynkowe dla  pracowników sprzedaży oraz funkcji wspierających

          Ćwiczenia – z tworzenia systemu premii dla różnych stanowisk (określenie poziomu premii, na podstawie raportu płacowego; stosowanie różnych kryteriów premiowych, na podstawie wybranych stanowisk; uzasadnienie różnego poziomu premii i jej kryteriów dla poszczególnych pracowników).

F.   Świadczenia pozapłacowe:

   6.1. Pojecie świadczeń pozapłacowych

6.2. Modele świadczeń pozapłacowych – najlepsze praktyki rynkowe

6.3. Świadczenia pozapłacowe najbardziej doceniane przez pracowników

 

Ćwiczenia – z tworzenia systemu świadczeń pozapłacowych (określenie rodzaju świadczeń, na podstawie raportu płacowego; uzasadnienie różnego poziomu świadczeń dla poszczególnych pracowników).

G. Metody motywowania pracowników:

7.1. Pojecie motywacji

7.2. Omówienie różnych metod i zasad motywowania pracowników

7.3. Metody motywowania najbardziej doceniane przez pracowników   

7.4. System nagród niefinansowych

7.5. Rola przełożonego w motywowaniu pracowników

Ćwiczenia z różnych metod motywowania pracowników(wybór właściwych metod motywowania; uzasadnienie różnego poziomu nagród dla poszczególnych pracowników; rozmowa ze zdemotywowanym pracownikiem).

H.           Omówienie praktyk stosowanych w różnych Spółkach

8.1. Ocena praktyk i omówienie niezbędnych zmian

8.3. Rola Działu Personalnego i Menedżerów Liniowych w kształtowaniu    

       i stosowaniu systemu wynagradzania pracowników

 

Zakończenie szkolenia:

- podsumowanie tematyki szkolenia,

- ocena szkolenia.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

UWAGA

Godziny szkolenia:9:00 – 17:00

Miejsce szkolenia: Zachorowska & Partners, Warszawa, ul. Kochanowskiego 49

Dojazd komunikacją miejską z Centrum:

- z ul. Świętokrzyskiej: metro do Pl. Wilsona, następnie z Pl. Wilsona autobus nr 122,

- z ul. Nowy Świat: autobus nr 180.

Należy wysiąść na przystanku Galla Anonima.

Miejsce: Warszawa, ul. Kochanowskiego 49
Rozpoczęcie: 2011-05-11 - Zakończenie: 2011-05-12

Cena: 1500 (PLN) + 23% VAT = 1845 PLN

UWAGA

Przy jednoczesnym* zgłoszeniu więcej niż jednego uczestnika, oferujemy 10% zniżki.

*Zgłoszenie jednoczesne oznacza zgłoszenie wszystkich uczestników na jednym formularzu, przy czym nie ma znaczenia, czy są one zgłaszane na to samo szkolenie czy na różne.

Zachorowska & Partners

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  502 282 584