Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10




Korzyści dla uczestników
• warsztatowe, szczegółowe poznanie MS Project,
• oszczędność czasu pracy i poprawienie jakości uzyskiwanych danych planistycznych,
• wsparcie komunikacji w firmie poprzez brak powielania danych,
• promocja standaryzacji działań,
• możliwość użycia wiedzy na projektach inwestycyjnych, sprzedażnych np. wdrożenie nowego produktu, przeniesienie linii produkcyjnej, budowa magazynu, instalacje systemów ERP – WMS, rozwijanie usprawnień KAIZEN, reorganizacje, rozwój łańcucha dostaw itd.

Metodologia
• warsztaty, ćwiczenia, prace z oprogramowaniem,
• praca z podręcznikiem,
• sesje refleksyjne,
• wizualizacje-rysunki wykonywane są na tablecie co daje automatyczny dostęp do wersji elektronicznej.

Program

Dzień I
1. Wprowadzenie do pracy:
• szybka i bezstresowa weryfikacja aktualnej wiedzy grupy o MS Project 2010,
• określenie dodatkowych życzeń uczestników.

2. Zapoznanie się z programem MS Project:
• ekran programu, ikony, polecenia, proste przykłady – manipulowanie interfejsem.

3. Definiowanie projektu:
• określenie celu przedsięwzięcia, założenie nowego projektu, określenie kierunku harmonogramowania, analiza zalet i ograniczeń przyjętego kierunku harmonogramowania,
• określenie wartości domyślnych dla planu przedsięwzięcia (typ zadań, definiowanie jednostek),
• konsekwencje przyjmowania różnych układów wartości domyślnych dla późniejszej realizacji projektu.

4. Definiowanie danych podstawowych:
• definiowanie/skopiowanie kalendarza projektu,
• identyfikacja zasobów - sezonowość, kategorie zaszeregowania, modyfikacje kalendarza dla zasobów i dla zadań,
• hierarchia i interakcja między kalendarzami. Zarządzanie priorytetami projektów.

5. Planowanie przedsięwzięcia:
• zbudowanie struktury podziału prac – WBS,
• wprowadzenie zadań wraz ze zdefiniowanym priorytetem. Interakcja priorytetów zadań i projektów. Terminy ostateczne dla zadań,
• przydzielanie zasobów (przydzielanie procentowe, jak i w oparciu o manualnie podawane roboczogodziny),
• wybór kategorii zaszeregowania na zadaniach. Przydzielenie kosztów stałych do zadań. Kalkulacje łącznych kosztów, jak i dodatnich i ujemnych przepływów pieniężnych w projekcie,
• bilansowanie obciążenia zasobów – metody manualne i automatyczna. Zachowanie planu bazowego – budżetu projektu, jak i planów pośrednich. Wykorzystywanie kolumn niestandardowych dla rozszerzenia zakresu przechowywanych informacji.

Dzień II
1. Realizacja i kontrola projektu:
• kontrola realizacji projektu. Bilansowanie obciążenia zasobów w trakcie realizacji,
• raportowanie zaawansowania realizacji prac w oparciu o raportowanie procentowe, jak i manualne wykonanych roboczogodzin,
• różne metody raportowania efektywności realizacji prac,
• podział projektu i przenoszenie fragmentów sieci na najbliższe dostępne terminy.

2. Praca w grupie projektowej:
• praca na wielu projektach jednocześnie,
• dostosowanie interfejsu do wymogów informacyjnych dla pracy na wielu projektach Zagnieżdżanie projektów,
• kalkulacja ścieżek krytycznych dla indywidualnych jak i połączonych projektów,
• omówienie możliwość pracy w sieci wraz z zaletami, jak i aspektami technicznymi takiej organizacji pracy.

3. Dostarczanie informacji zarządczej dla projektu:
• analiza wartość uzyskanej - Earned Value,
• raportowanie z projektu – własne raporty. Definiowanie własnych kolumn wyliczających wskaźniki finansowe. Analiza ryzyka w projekcie – obliczenia. Wykorzystywanie ikonografii dla sygnalizowania przekroczenia zadanej wartość wskaźnika,
• tworzenie list wyboru dla predefiniowanych kolumn,
• wykresy graficzne – eksport danych do excel’a.

4. Symulacja cyklu życia projektu:
• szybkie przejście przez etapy definiowania, planowania i realizacji indywidualnego mini-projektu obranego przez każdego z uczestników – w zależności o życzenia grupy i zapasu czasu pozostałego w szkoleniu.

5. Podsumowanie zajęć:
• omówienie zdobytych doświadczeń, dobrych praktyk na egzamin,
• sesja ocen.

Otrzymane certyfikaty

ukończenia szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-04-20 - Zakończenie: 2020-04-21


Miejsce: Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
Rozpoczęcie: 2020-09-14 - Zakończenie: 2020-09-15


Miejsce: Kraków - Hotel Best Western Premier****
Rozpoczęcie: 2020-11-19 - Zakończenie: 2020-11-20

CENA standardowa:
1640 PLN + 23% VAT = 2017.2 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1440 PLN + 23% VAT = 1771.2 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604