Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest przedstawienie metod obniżenia kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa przez optymalizację kosztów zakupów/zaopatrzenia, transportu, magazynowania oraz dystrybucji.

Podczas warsztatów wybitny ekspert przedstawi cały proces zakupów od momentu dokonywania analizy potrzeb firmy z uwzględnieniem metod wyszukiwania i wyboru dostawców, negocjowania warunków i terminów realizacji zamówień, optymalizacji kosztów związanych z zakupami materiałów i usług po koordynację transportu i terminów dostaw.

Celem szkolenia jest:

• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów

• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie

• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw

• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw

• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców

• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy

• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia

• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców

• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie

• Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa

• Poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw

• Redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw

Program

Program szkolenia:

1. Rola zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie

a. miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy

b. wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy

c. wpływ zakupów na kreowanie wartości i konkurencyjności firmy

d. organizacja działu zakupów

e. rola biura zakupów

f. koszty zakupu

g. zasady sterowania łańcuchem dostaw


2. Polityka współpracy z dostawcą

a. zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów

b. kategoryzacja zakupów

c. umowa dostawy, umowy ramowe

d. strategie cenowe dostawców

e. formalizacja zasad współpracy z dostawcą


3. Organizacja procesu zakupu

a. źródła informacji na potrzeby zakupu

b. system informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie

c. fazy procesu zakupu

• pozyskanie informacji o rynku zakupów, dostawcach i innych podmiotach funkcjonujących na rynku (marketing zakupów)

• zdefiniowanie zapotrzebowania

• wysłanie zapytania ofertowego (postępowanie w przypadku materiałów słabosubstytucyjnych, dostawców monopolistów)

• ocena odpowiedzi

• wybór dostawcy

• podpisanie umowy z dostawcą

d. audyt i ocena dostawców

e. kontrola realizacji umów dostawy

f. tworzenie kategorii zakupowych – Metoda ABC, Kategoryzacja wg Krajic'a

g. strategia kategorii zakupowych Van Weele'a

4. Zasady negocjacji cen z dostawcą

a. ceny oparte o klasyczne rodzaje kalkulacji – koszty +

b. alternatywne sposoby kalkulacji cen: Total Cost of Ownership, metoda naśladownictwa, metoda zwrotu,

c. negocjacje obniżek cen

d. negocjacje podwyżek cen

5. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem

a. źródła ryzyka związanego z zakupami

b. ryzyko związane z konstrukcją umów z dostawcą

c. metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni

d. zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

6. Transport na potrzeby zakupów

a. kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój - obcy

b. kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika

c. szacowanie kosztu transportu

d. konsolidacja w transporcie

Zdobyta wiedza

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Wybrane części szkolenia są ilustrowane przypadkami. Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą wykładowcy, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, strategią zakupów czy też transportem.

W takcie szkolenia wykorzystuje się grę decyzyjną, podczas której uczestnicy mogą sami we własnym zakresie przeprowadzić symulację podstawowych decyzji w zakresie zakupów a także poziomu obsługi klienta. Na tej podstawie, po zakończeniu gry omówione są wnioski z przeprowadzonej symulacji.

W trakcie szkolenia zaprezentowane zostaną praktyczne doświadczenia prelegenta z kierowania i uczestnictwa w kilkudziesięciu projektach z zakresu logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji kosztów zakupów.

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat o podniesieniu kwalifikacji zawodowych

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Uniwersytetu Ekonomicznego, specjalista w zakresie systemów logistycznych, doświadczony trener.

Autor ponad 50 artykułów, 4 książek i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

UWAGA

19 września 2011r. PARK HOTEL DIAMENT*** Katowice

Katowice, ul. Wita Stwosza 37

www.hotelediament.pl


PARK HOTEL DIAMENT*** - położony jest przy autostradzie A4 Kraków – Wrocław a jednocześnie zaledwie 700 m

od centrum Katowic, pomiędzy malowniczą Doliną Trzech Stawów i Parkiem im. T. Kościuszki. Lokalizacja hotelu umożliwia łatwy dojazd z kierunków Warszawa, Wrocław, Kraków oraz wszystkich strategicznych miejsc w Aglomeracji Śląskiej.

Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9:00, a kończą o godzinie 15.00.



Miejsce: Katowice Wita Stwosza 37
Rozpoczęcie: 2011-09-19 - Zakończenie: 2011-09-19

Cena: 390 (PLN) + 0% VAT = 390 PLN

UWAGA

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch. Parking hotelowy płatny dodatkowo.

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  323355150