Zapraszamy na szkolenie w całości poświęcone może tylko jednemu zagadnieniu, ale za to niezbędnemu każdemu, kto chce nazywać się menedżerem - umiejętności motywowania pracowników.

Możesz nam nie wierzyć, ale każdy menedżer może silnie motywować swoich podwładnych metodami pozafinansowymi.

Dokładnie tak, bez podnoszenia pensji bez dodatkowych bonusów pieniężnych twoi podwładni będą pracować z większym zaangażowaniem.

Jak to zrobić? To zależy tylko od ciebie ...

NAJLEPSZE SZKOLENIA W B&O NAVIGATOR!

Program

Program szkolenia

1. NAJWAŻNIEJSZE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW.
a. Wynagrodzenie - kiedy motywuje a kiedy traci zdolność motywowania.
b. Rola menedżerów i naczelnego kierownictwa firmy.
c. Wpływ organizacji i panujących w niej procedur.

2. WYBRANE TECHNIKI MENEDŻERSKIE W MOTYWOWANIU POZAFINANSOWYM.
a. Optymalna komunikacja.
b. Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty.
c. Udzielanie motywujących informacji zwrotnych.
d. Krytyka konstruktywna.

3. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH MOŻLIWE ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE.

4. JAK OPTYMALNIE MOTYWOWAĆ?
a. Motywatory materialne.
b. Motywatory pozapłacowe.
c. Motywatory pozafinansowe, czyli jak zatrzymać pracownika, kiedy brakuje środków finansowych?
d. Podział czynników motywacyjnych w zależności od stanowisk.
e. Co motywuje skuteczniej- system czy kierownictwo?

5. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE ZADOWOLENIE Z PRACY.
a. Osiągnięcia, awanse, uznanie.
b. Interesujące, różnorodne zadania.
c. Zaufanie okazywane przez organizację, prawo do podejmowania decyzji, uczestnictwa w naradach.
d. Elastyczny czas pracy.
e. Inne.

6. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE NIEZADOWOLENIE Z PRACY.
a. Stopień zbiurokratyzowania i jakość komunikacji.
b. Nadzór i nadmierna kontrola.
c. Osobowość i umiejętności przełożonego.
d. Brak pewności pracy.
e. Warunki pracy i pozycja w porównaniu ze współpracownikami.
f. Inne.

7. ZMOTYWOWANI PRACOWNICY POTWIERDZENIEM WIEDZY I SKUTECZNOŚCI MENEDŻERA.
a. Umożliwianie pracowników dokonanie usprawnień czy innowacji.
b. Udzielanie pochwał, gratulowanie sukcesów.
c. Bliskość w kontaktach z pracownikami i gotowość do pomocy.
d. Czynne i świadome motywowanie.
e. Dotrzymywanie obietnic.
f. Okazywanie empatii i szczerej troski, również w kwestiach pozazawodowych.

8. ROLA ORGANIZACJI W MOTYWOWANIU POZAFINASOWYM.
a. Możliwość rozwoju zawodowego i szkolenia.
b. Przejrzyste i sprawiedliwe systemy oceniania.
c. System motywacyjny oparty na jasnych i prostych zasadach.
d. Wyjazdy integracyjne i poczucie przynależności do firmy.
e. Atmosfera oparta na zaufaniu i dobra komunikacja.

9. PROGRAMY MOTYWACYJNE.
a. Indywidualne.
b. Zbiorowe.
c. Systemy kafeteryjne.

Zdobyta wiedza

Cele szkolenia

Biorąc udział w szkoleniu:

1. Poznasz cały arsenał wypróbowanych technik motywowania, dobranych do osobowości swoich pracowników i wykonywanych przez nich zadań.

2. Przekonasz się, czy stosowany przez Ciebie system zarządzania pracownikami jest motywacyjny czy też wręcz przeciwnie?

3. Zapoznasz się z motywatorami pozafinansowymi, niezbędnymi do motywowania, kiedy nie masz dodatkowych środków finansowych.

4. Dowiesz się, w jaki sposób tworzyć motywującą atmosferę w pracy?

5. Nauczysz się identyfikować czynniki obniżające motywację twoich ludzi i podejmować odpowiednie działania zaradcze.

6. Poznasz konkretne przykłady (case study) wybranej firmy, która perfekcyjnie stosuje motywację pozafinansową.

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat B&O Navigator

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: OŚRODEK SZKOLENIOWY EXPLORIS W WARSZAWIE
Rozpoczęcie: 2007-11-16 - Zakończenie: 2007-11-16

Cena: 985 (PLN)

B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (22) 877-38-47
  (22) 877-63-45