Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie się z charakterem metodyki DMAIC oraz nabycie umiejętności posługiwania się jej podstawowymi narzędziami. Profesjonalne przekazanie potencjalnym uczestnikom projektów wiedzy z zakresu podstawowych narzędzi jest w praktyce dużym ułatwieniem dla liderów projektów.

Korzyści dla uczestników
• poznanie koncepcji Six Sigma na poziomie pozwalającym na określenie potrzeb dla stosowania koncepcji w zakładzie – zakresu implementacji metody,
• poznanie metod analizy danych i problemów,
• umiejętność powiązania programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
• skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),
• przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie.

Metodologia
Szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na praktycznej stronie poruszanych zagadnień. Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał ze sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej logicznej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.

Program

1. Wstęp. Istota metody Six Sigma. Dążenie do doskonałości:
• kluczowe aspekty działania firmy, które mają największy wpływ na poziom zadowolenia klientów i na finansowy sukces firmy,
• cel implementacji metody Six Sigma,
• powiązanie programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
• Six Sigma – jako element procesu ciągłego usprawniania,
• definiowanie kluczowych obszarów rozwoju organizacji – identyfikacja i eliminacja ograniczeń,
• budowa i rozwój programu Six Sigma w ramach organizacji,
• Six sigma a inne podejścia do wprowadzenia doskonalenia organizacji, Kaizen, TQM, Lean, ToC.

2. Implementacja Six Sigma w organizacji. Zarządzanie projektami. Zarządzanie kompetencją
• rola i zadania championa w ramach przebiegu całego projektu, skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych,
• karta projektu – definiowanie zakresu, celu, zespołu, terminu,
• liderzy programu Six Sigma (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) - wybór, wsparcie i rozwój,
• zarządzanie kompetencją Six Sigma MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) – matryca kompetencji – program certyfikacji,
• struktura projektu MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt).

3. Fazy i etapy metody Six Sigma DMAIC
• działania przed rozpoczęciem projektu, w trakcie trwania projektu oraz po zakończeniu projektu,
• usprawnienie procesu – metoda DMAIC, DCOV, DMADV, DMEDI,
• definiowanie KPI organizacji, procesu,
• projektowanie procesu – metoda DFSS,
• przeprojektowanie procesu - Istota projektowania procesu z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma.

4. Narzędzia Six Sigma - wybór:
• Voc (voice of the customer) - “glos klienta”,
• Diagram sipoc (suppliers, inputs, process, outputs, customers),
• QFD (quality function deployment) - „domek jakości”,
• Fmea – failure mode effect analysis,
• BSC – balanced score card,
• wykresy kontrolne,
• SPC – statystyczne sterowanie procesem,
• DoE - design od Experiments.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

CENA standardowa:
2110 PLN + 23% VAT = 2595.3 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1810 PLN + 23% VAT = 2226.3 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

 

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604