W trakcie szkolenia skupimy się na obszarze harmonogramowania i sterowania produkcji oraz samej produkcji.
O ile drugi obszar jest w całkowitym władaniu innego działu, o tyle pierwszy może czasami być pod skrzydłami planowania lub łańcucha dostaw.
To bardzo istotna różnica w porównaniu do pozostałych procesów zintegrowanego planowania. Powoduje ona wrażenie naczyń połączonych, a wręcz zespolonych: harmonogramuję, tak jak pozwala mi produkcja (a pisząc dokładniej technologia, układ i struktura produkcji), a z drugiej strony produkuję tak, jak mówią mi harmonogramy.
Innymi słowy – zmiany po jednej stronie wywołują zmiany po drugiej i odwrotnie.

Program

CELE SZKOLENIA:

• Omówienie sposobów harmonogramowania produkcji; omówienie wpływu zmian i odchyleńna realizację planów.
• Pokazanie, w jaki sposób układ fabryki wpływa na harmonogramowanie i przepływ prac; techniki kontroli wejść i wyjść, techniki kontroli w systemach typu "push", techniki kolejkowania zadań.
• Opis zarządzania wąskimi gardłami, kontrola czasu realizacji cyklu produkcyjnego, raportowanie i techniki zbierania danych.
• Opis środowiska produkcji w systemie typu "pull" oraz omówienie silnych i słabych stron tego typu systemu.
• Proces zmiany i doskonalenia obszaru harmonogramowania i produkcji.

SESJE:

• Przegląd planowania, wykonania i kontroli
• Harmonogramowanie produkcji i procesów
• Autoryzacja, realizacja i raportowanie zleceń w systemach "push"
• Autoryzacja, realizacja i raportowanie w harmonogramowaniu według Teorii Ograniczeń
• Autoryzacja, realizacja i raportowanie zleceń w systemach "pull"
• Ciągłe doskonalenie w obszarze harmonogramowania i produkcji

Zdobyta wiedza

Szkolenie realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji oraz symulacji (wirtualnej i realnej).
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów.

Otrzymane certyfikaty

Dyplom ukończenia szkolenia sygnowany logo MPM

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Konrad Grondek

UWAGA

Gospodarz zastrzega sobie prawo do weryfikacji uczestników pod kątem konkurencyjności.



Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2020-03-18 - Zakończenie: 2020-03-20


Miejsce: Tarnowo Podgórne, Kimball
Rozpoczęcie: 2020-06-03 - Zakończenie: 2020-06-05

CENA standardowa:
3300 PLN + 23% VAT = 4059 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
2900 PLN + 23% VAT = 3567 PLN

UWAGA

Zgłoszenia na szkolenie, w przypadku korzystania z oferty First Minute, należy dokonać nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia

MPM Productivity Management

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (61)820-92-67