DZIĘKI TEMU SZKOLENIU:

• Zdobędziesz umiejętność budowania prawidłowej relacji pomiędzy działami zaopatrzenia i magazynami z uwzględnieniem założeń lean management.
• Zdobędziesz umiejętności posługiwania się podstawowymi narzędziami analitycznymi, prognostycznymi i kalkulacyjnymi w sferach: logistyka zaopatrzenia oraz gospodarka magazynowa.
• Dowiesz się, jak usprawnić zarządzanie łańcuchem dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem: wykorzystania modelu preferencji decydentów, umiejętności skutecznego gromadzenia danych, efektywnego wnioskowania i podejmowania działań w codziennej pracy.

Program

1.MAGAZYN JAKO ELEMENT SYSTEMU LOGISTYCZNEGO:

a) definicja magazynu,
b) miejsce magazynu w łańcuchu dostaw,
c) kiedy magazyn jest nowoczesny?

2. GŁÓWNE PROBLEMY W MAGAZYNOWANIU:

a) mapowanie procesów,
b) dokumentowanie obrotów magazynowych a projektowanie procesu,
c) identyfikacja najsłabszych ogniw.

3. PRZEPŁYWY MATERIAŁOWE W MAGAZYNIE (FIFO, LIFO, FEFO):

a) kontrola wejściowa towaru i jakości:
i. zadania kontroli wejściowej,
ii. postępowanie przy kontroli wejściowej,
iii. rola i waga kontroli wejściowej

b) składowanie towarów:
i. metoda rozmieszczenia towarów w magazynie: oznaczenia pól magazynowych, analiza ABC/XYZ,
ii. transport wewnątrz magazynowy,
iii. kontrola i przegląd zapasów,

c) kompletacja,
d) kontrola na wyjściu towaru i jakości,

4. METODY I MIERNIKI OCENY DZIAŁALNOŚCI MAGAZYNU:

a) istota i cel oceny,
b) audyt magazynu,
c) mierniki syntetyczne,
d) mierniki analityczne,
e) przykładowe wskaźniki i sposoby wyliczenia.

5. OPTYMALIZACJA PRACY MAGAZYNU – ĆWICZENIA - NOWOCZESNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA PROCESAMI– REWELACJA CZY MIT:

a) 5S - organizacja miejsc pracy (selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina)
b) 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry) – Kaizen ciągłe doskonalenie
c) metody sterowania przepływem materiałów
d) zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time
e) Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi
f) wybór wyposażenia i jego rozlokowanie,
g) czasochłonność procesów a nakłady inwestycyjne i koszty danego rozwiązania,
h) ocena realizowanych procesów,
i) Make or Buy w magazynie.

KONTAKT DO KOORDYNATORA:

tel. 58 326 24 28
email: esolowiew@oditk.pl

*** ZOBACZ PEŁNĄ OFERTĘ >>>>>>

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

Miejsce: Warszawa/Wrocław/Trójmiasto
Rozpoczęcie: 2014-11-27 - Zakończenie: 2014-11-28

Cena: 1190 (PLN) + 23% VAT = 1463.7 PLN

UWAGA

*** Powołaj się na trainingpalnet.pl i skorzystaj z atrakcyjnego RABATU ***
Szczegółowie informacje pod nr: 58 326 24 28

GRUPA ODiTK

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  58 326 24 28