Przedmiot szkolenia:
Skuteczne prowadzenie analizy przyczyn i skutków wad dla procesów produkcyjnych. Organizacja i planowanie analizy, zasady formułowania zapisów w arkuszu FMEA, powiązane narzędzia, (SPC). Ocena zagrożeń oraz planowanie działań doskonalących. Przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe.
Grupa docelowa:
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, managerów, liderów i członków zespołu FMEA oraz osób realizujących audyty jakości u dostawcy.
Program
Program szkolenia:
I Wprowadzenie do FMEA,
II Organizacja i budowanie zespołu FMEA,
III Korzyści wynikające ze stosowania FMEA,
IV FMEA – systematyczne odkrywanie wad (DFMEA i PFMEA) – różnice,
V Formułowanie przyczyn, wad i skutków - ćwiczenia
VI Przebieg FMEA (burza mózgów, diagram Ishikawy, 5WHY, Diagram Pareto),
VII Dokumentacja FMEA
VIII Tworzenie FMEA dla rzeczywistego procesu w przedsiębiorstwie - ćwiczenia
IX Podejście interdyscyplinarne,
X Dobór wskaźników Z (Znaczenia), C (Częstości), W (Wykrywalności),
interpretacja WPR – Wskaźnika Poziomu Ryzyka,
XI Praktyczne problemy przy pracy zespołu FMEA.
Zdobyta wiedza
Korzyści ze szkolenia:
Skuteczne prowadzenie FMEA dla procesów produkcyjnych,
Poznanie zasad analizy wyników w celu wyodrębnienia obszarów zagrożeń i poprawy jakości,
Obniżenie kosztów tzw. (złej) jakości.
Otrzymane certyfikaty
Tak
Oferta skierowana do:
Wyższa kadra kierownicza
Średnia kadra kierownicza

Niższa kadra kierownicza

Specjalista

Pracownik
W ramach oferty uczestnik otrzymuje:
Certyfikat ukończenia
Materiały dydaktyczne

Wyżywienie / serwis kawowy

Nocleg

Dyplom ukończenia

Zaświadczenie ukończenia

Konsultacje poszkoleniowe
Lunch
Serwis kawowy
Ćwiczenia
Trenerzy prowadzący
Trener
TQM Training & Consulting Polska Sp. z o.o.
Katalog szkoleń