Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Cele szkolenia
Warsztat „Efektywny handlowiec” ma za zadanie przeprowadzenie uczestnika przez wszystkie kluczowe obszary współpracy z klientem, które mają na celu wygenerowanie lub wzrost wartości sprzedaży. Uczestnik pozna kompetencje które są nie zbędne do rozwoju swojego portfela, dowie się jakie są oczekiwania rynku oraz klientów wobec jego postawy. Blok zarządzania portfelem klienta, pokaże najnowsze i najefektywniejsze narzędzia planowania i realizacji strategii sprzedaży. Ważnym elementem warsztatu jest przekazanie wiedzy z dziedziny planowania negocjacji oraz technik sprzedaży. Wiedza ta podniesie kompetencje uczestników w kluczowych dla nich obszarach oraz pozwoli spojrzeć na proces sprzedaży z innej często nigdy nie branej pod uwagę perspektywy. Warsztat uwzględnia również, ważny element w pracy handlowca jakim jest -stres. Pokażemy jak skutecznie przewidzieć sytuacje stresowe oraz jak nad nimi zapanować.

Program

1. Efektywny Handlowiec – wprowadzenie/autodiagnoza:
• kluczowe kompetencje handlowca – oczekiwania klientów,
• skuteczny handlowiec w firmie – po drugiej stronie lustra,
• psychologia sprzedaży – najważniejsze fakty,
• najtrudniejsze problemy w sprzedaży – dlaczego zawsze są takie same,
• standard obsługi klienta – który poziom wybrać,
• „cyfry mówią” – podstawa efektywności,
• motywacja – początek skutecznej sprzedaży.
Ćwiczenie: Budowa tabeli kompetencji. Pomiar. Uczestnicy odpowiedzą na pytanie. Co mogę robić jeszcze lepiej w obszarze efektywności sprzedaży.
Ćwiczenie rozwinie zdolność postrzegania swojego poziomu kluczowych kompetencji sprzedażowych w porównaniu do oczekiwań firmy oraz klientów.

2. Zarządzanie portfelem klientów – planuj sprzedaż długofalowo:
• strategie współpracy – wybór, planowanie, implementacja,
• dlaczego portfel musi rosnąć – (ilościowo, jakościowo, wartościowo),
• skuteczna segmentacja i targeting – najważniejsze narzędzia,
• klienci kluczowi/Nowi klienci – stabilny rozwój,
• matematyka handlowa – ( przychód, koszt, marża, gratis, termin płatności),
• organizacja sprzedaży – priorytety handlowca,
• Time Management – ile kosztuje mój czas,
• dywersyfikacja portfela w kryzysie,
• jak wykorzystywać trendy na rynku,
• dane w pracy handlowca – mój udział w rynku jak go zmierzyć i powiększyć.
Ćwiczenie: Projektowanie standardu współpracy. Uczestnicy na podanych przez siebie przykładach będą mieli za zadanie zaprojektować, profesjonalną strategie współpracy z kluczowym klientem ukierunkowaną na długofalowy wspólny wzrost wartościowy.
Ćwiczenie rozwinie kompetencje w obszarach, planowania, przewidywania, doboru narzędzi współpracy oraz zarządzanie zadaniami w czasie.

3. Komunikacja w sprzedaży – dlaczego jest najważniejsza:
• typologia klientów – charakterystyka biznesowej komunikacji,
• kluczowe kompetencje komunikacji – transparentność, asertywność, logika,
• jak budować swój autorytet – personal branding,
• style komunikacji – mój styl w sprzedaży,
• FUKO – skuteczna informacja zwrotna,
• relacje – zależna, nie zależna,
• komunikacja z pokoleniami X,Y,Z – jak motywować do współpracy,
• skuteczne spotkania – nie tylko sprzedażowe,
• trudna sztuka prezentacji – ( produkt, strategia, historia współpracy),
• zarządzanie komunikacją w konflikcie – mój styl komunikacji w konflikcie.
Ćwiczenie: Skuteczna prezentacja handlowa. Uczestnicy podzieleni na grupy będą projektować oraz przedstawiać prezentacje produktu w oparciu o nowe narzędzia komunikacji.
Ćwiczenie rozwinie, umiejętność doboru stylu komunikacji w procesie sprzedaży oraz rozwinie kompetencje w obszarze skutecznych prezentacji.

4. Negocjacje skutecznego handlowca – struktura, wybór strategii:
• rodzaje negocjacji – konfrontacja, współpraca, wycofanie,
• techniki negocjacji – wybierz najlepszą dla obu stron,
• przygotowanie do negocjacji, skuteczne narzędzia – OHZ, (2 I), BATNA,
• projektowanie negocjacji model – CHOINKA,
• etapy negocjacji – wszystko jest ważne,
• co i Kto pomoże mi w negocjacjach – jak wykorzystać informacje,
• wywieranie wpływu w negocjacjach – szansa czy zagrożenie,
• manipulacja – jak się przed nią bronić,
• najczęstsze style negocjacyjne trudnych klientów – jak je wykorzystać.
Ćwiczenie: Gra negocjacyjna oparta na realnych wnioskach dwóch negocjujących stron.
Ćwiczenie rozwinie zdolność przygotowanie planu negocjacji, wybrania najlepszej strategii oraz pokaże jak ważne jest współdziałanie oraz zdolność elastyczności w negocjacjach.

5. Techniki sprzedaży – rodzaje, strategie, uwarunkowania:
• modele sprzedaży – EKG(Q), (4I), sprzedaż ekspercka, sprzedaż emocjonalna,
• struktura wizyty sprzedażowej – kiedy uzyskać zobowiązanie,
• czy cena jest najważniejsza – co mówi klient, czego oczekuje klient,
• budowa argumentów sprzedażowych – charakterystyka,
• potyczki w sprzedaży jak je wygrywać,
• pułapki klientów w procesie sprzedaży – jak ich unikać,
• manipulacja w sprzedaży – jak być biznesowo asertywnym,
• sprzedaż z zyskiem – „ cyfry mówią”.
Ćwiczenie: Moja najlepsza sprzedaż. Uczestnicy na podstawie podanych przez siebie przykładów (towaru lub usługi), zaplanują skuteczną strukturę sprzedaży w odniesieniu do wymagającego klienta.
Ćwiczenie podniesie kompetencje w obszarach: planowania procesu sprzedaży, budowy argumentów sprzedażowych, rozpoznania technik manipulacji.

6. Zarządzanie stresem w pracy handlowca – zły i dobry stres:
• EQ – inteligencja emocjonalna, pomoc w walce ze stresem,
• przyczyny stresu – najczęstsze przypadki w pracy handlowca,
• kiedy stres mnie wzmacnia – jak wykorzystać dobry stres,
• kiedy stres mnie paraliżuje – jak się bronić,
• zarządzanie emocjami – czy mogą być po mojej stronie,
• jak być zawsze pewnym siebie – trudna sztuka równowagi emocjonalnej.
Ćwiczenie: Stres w moim otoczeniu. Co mnie stresuje. Uczestnicy rozpoznają sytuacje stresowe na podstawie swoich zachowań. Następnie w grupach opracują narzędzia przeciwdziałanie stresowi na podstawie informacji otrzymanych podczas szkolenia.
Ćwiczenie, rozwinie zdolność rozpoznawania sytuacji stresowych , przewidywania następstw oraz podniesie zdolność używanie narzędzi skutecznych w walce ze stresem „handlowca”.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-05-28 - Zakończenie: 2020-05-29


Miejsce: Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
Rozpoczęcie: 2020-10-15 - Zakończenie: 2020-10-16

CENA standardowa:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604