Cel szkolenia:



Pogłębienie i usystematyzowanie znajomości obowiązującego ustawodawstwa i orzecznictwa oraz rozwiązań praktycznych w zatrudnianiu pracowników tzw. twardy HR

Uaktualnienie wiedzy merytorycznej, nadanie priorytetów i hierarchii zadań w zarządzaniu procesami płacowymi i rozliczeniami ZUS. Nadzór nad formalno – prawnymi zasadami wynagradzania za pracę.

Pogłębienie i uaktualnienie wiedzy z zakresu funkcji strategicznego zarządzania personelem i określenie jej roli w kształtowaniu polityki personalnej i budowaniem kapitału ludzkiego.

Przekazanie wiedzy z zakresu transformacji działów kadrowo-płacowych i wytyczenie kierunku rozwoju działu do roli strategicznego partnera w organizacji.

Określenie kompetencji Kierownika Działu Kadr i Płac, – co może i powinien robić Kierownik działu w zarządzaniu personelem.





Korzyści dla uczestników:



Zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu metod regulacji i zasad Prawa Pracy i Prawa Cywilnego w zakresie świadczenia pracy.

Umiejętność przeprowadzenia audytu dokumentacji i procesów kadrowych i uwrażliwienie uczestników na konsekwencje naruszenia uprawnień pracowniczych oraz instytucje powołane do ich ochrony, reprezentowanie firmy.

Uaktualnienie wiedzy z zakresu interpretacji praktycznego stosowania przepisów prawnych dot. wynagrodzeń, podatku i ZUS, uwrażliwienie na szczególne przypadki kalkulacji wynagrodzeń i zasiłków, analiza kosztów wynagradzania pracownika w przypadku różnych form zatrudnienia

Umiejętność kontroli poprawności procesu płacowego, list płac i systemu komputerowego.

Zdobycie wiedzy z zakresu metod i narzędzi strategicznego zarządzania personelem tzw. miękkiego HR, do których należą: Planowanie zatrudnienia, Rekrutacja i selekcja pracowników, Adaptacja zatrudnionych, Opis Stanowisk, Wartościowanie Stanowisk, Ocena efektywności pracy, Motywowanie Pracowników, Planowania kształcenia, szkoleń oraz rozwoju kadr, Derekrutacja czyli zwalnianie pracowników

Umiejętność określenia celu i korzyści wdrażania procesów miękkiego HR

Umiejętność zdefiniowanie aktualnego modelu i kondycji działu w organizacji i wytyczenie kierunku i planu rozwoju działu w perspektywie długoterminowej

Umiejętność tworzenia działu kadr i płac od podstaw, budowania zespołu oraz opracowania i wdrożenia instrumentów, regulaminów i procedur kadrowych wchodzących w skład procesu realizacji zadań działu personalnego.

Uwrażliwienie uczestników na konieczność posiadania odpowiednich kompetencji w skutecznym zarządzaniu działem kadr i płac i realizowaniu polityki personalnej

Zdobycie praktycznej wiedzy w zakresie roli i zadań Kierownika Działu kadr i Płac we współpracy z Zarządem i Kadrą Kierowniczą





Adresaci szkolenia:



Pracownicy działów kadr i płac, którzy zamierzają związać z tym obszarem swój rozwój zawodowy.

Osoby, które posiadają doświadczenie zawodowe w obszarze koordynowania procesów twardego lub miękkiego HR i chciałyby poszerzyć wiedzę z zakresu tematyki objętej szkoleniem.

Osoby prowadzące własną działalność gospodarczą i zainteresowane zarządzaniem procesami kadrowo-płacowymi i budowaniem nowoczesnej komórki personalnej.

Kierownicy działów kadrowo-płacowych, którzy chcieliby poszerzyć swoje kompetencje o tematykę objętą szkoleń.





Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:

Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.



Cena szkolenia obejmuje:



uczestnictwo w szkoleniu,

materiały szkoleniowe,

serwis kawowy,

poczęstunek,

certyfikat.







Na zakończenie kursu przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający kwalifikacje zawodowe w obrębie zawodu:

Kierownik działu kadrowo-płacowego – kod zawodu 121201



Istnieje możliwość rozłożenia płatności na 2 raty.



Terminy zjazdów:

04-05.02.2012r.

11-12.02.2012r.

25-26.02.2012r.

03-04.03.2012r.

17-18.03.2012r.



Zajęcia odbywają się w godzinach:

(09:00-17:00)

Program

I. PRAWO W TEORII I PRAKTYCE - fundament wiedzy Kierownika Działu Kadr i Płac



Pojęcie, dziedziny i źródła Prawa w Polsce

Pojęcie Prawa Cywilnego. Źródła i metody regulacji, Kodeks Cywilny

Pojęcia Prawa Pracy. Źródła, działy, funkcje i zasady prawa, Kodeks Pracy





II. FUNKCJE KADROWE – określane mianem twardy HR



Kontrola porządku prawnego w procesie zatrudnienia, świadczenia i ustania stosunku pracy

Konsekwencje naruszenia uprawnień pracowniczych oraz instytucje powołane do ich ochrony





III. ZASADY WYNAGRODZEŃ I ROZLICZEŃ ZUS



Nadzór nad formalno – prawnymi zasadami wynagradzania za pracę.

Nadzór nad formalno prawnymi zasadami rozliczeń ZUS





IV. FUNKCJE PERSONALNE W STRATEGICZNYM ZARZĄDZANIU PERSONELEM – tzw. miękki HR



Planowanie zatrudnienia.

Rekrutacja i selekcja pracowników.

Adaptacja zatrudnionych.

Opis stanowiska.

Wartościowanie stanowisk.

Oceny zasobów ludzkich.

Motywowanie pracowników

Szkolenie i rozwój kadr.

Derekrutacja, czyli zwalnianie pracowników.

Kształtowanie polityki wynagrodzeń.





V. DZIAŁ KADR I PŁAC – sens istnienia w organizacji



Modele działów kadr i płac- faza rozwoju od modelu pasywnego do pro-aktywnego.

Wyzwania i rola działu kadr i płac – wymiar strategiczny.

Jakich wartości może dostarcza firmie dział kadr i płac – stare mity, nowa rzeczywistość.





VI. BUDOWANIE DZIAŁU KADR I PŁAC



Określenie aktualnego modelu i kondycji działu

Określenie obszaru odpowiedzialności i umocowanie działu kadr w firmie - Wywiad z Zarządem

Przygotowanie kierunku i planu rozwoju działu w perspektywie długoterminowej.

Organizacja pracy działu kadr i płac i budowanie zespołu

Wprowadzenie procedur kadrowych.





VII. KOMPETENCJE I ZADANIA KIEROWNIKA DZIAŁU KADR I PŁAC



MACIERZ KOMPETENCJI KIEROWNIKA DZIAŁU KADR I PŁAC



Co może i powinien robić kierownik w zarządzaniu personelem

Kompetencje kierownika warunkiem efektywnego zarządzania działem i skutecznego realizowania polityki personalnej





ROLA I ZADANIA KIEROWNIKA DZIAŁU KADR I PŁAC



Współpraca z zarządem organizacji.

Współpraca z kadrą kierowniczą.

Zarządzanie Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych.

Kształtowanie kultury organizacyjnej i wizerunku organizacji.

Racjonalizacja działu kadr.





VIII. PODSUMOWANIE WYKŁADÓW: Pytania, Wnioski

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Centrum Szkoleniowe FRR Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-02-04 - Zakończenie: 2012-03-18

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Centrum Szkoleniowe FRR

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  22 583 10 01
  22 583 10 09