W ostatnich latach, w związku z coraz większym upowszechnianiem wiedzy z zakresu zarządzania projektami rośnie ilość wykształconych w zakresie zarządzania projektami Projekt Managerów. Niestety zapomniano o innym ważnym elemencie procesu zarządzania projektem jakim jest strategiczne zarządzanie projektami. Powoduje, to sporo, często nie uświadamianych nawet sobie problemów. Bardzo często doświadczeni bowiem członkowie kadry zarządzającej nie mają żadnej wiedzy odnośnie projektu i próbują nim zarządzać w sposób analogiczny jaki stosują w swojej pracy na co dzień. Częstym przypadkiem jest również sytuacja, w której, tworzy się Komitety Sterujące lub odpowiadające im organy zarządzania projektem w wyniku sugestii zewnętrznych, np. dostawcy w naszym projekcie. Organizacja projektu stworzona z tej perspektywy będzie zapewniać cele naszego dostawcy , a nie naszej organizacji. Celem tego jedno lub dwudniowego szkolenia dla wyższej kadry zarządzającej jest przygotowanie jej do odpowiedzialnego i świadomego pełnienia ról , członków władz zarządzających projektami. Uczestnicy szkolenia otrzymają zestaw propozycji gotowych dokumentów projektowych możliwych do wykorzystania przy pracy w Komitetach Sterujących. Dzięki temu szkoleniu będziecie Państwo wiedzieć jak efektywnie zorganizować prace projektowe i czego wymagać od siebie samych i od Kierownictwa Projektu.

Program

1. Dlaczego stosować wiedzę w Zarządzaniu Projektami.
2. Podstawowe pojęcia Zarządzania Projektami (PRINCE2™ - P2, PMBOK - PMI).
3. Odpowiedzialność za Projekt według różnych „szkół” (PRINCE2™, PMI, IPMA, TenStep itd.) – kto za co odpowiada w projekcie.
4. Komponenty (Uzasadnienie Biznesowe, organizacja, plany, elementy sterowania, sterowanie zmianami i inne), Techniki, Procesy (P2).
5. Poziomy zarządzania a zarządzanie projektem. Zlecenie Przygotowania Projektu (P2).
6. Proces Przygotowania Projektu (P2) a Grupa Procesów Rozpoczęcia projektu (PMI).
A. Mianowanie Przewodniczącego Komitetu Sterującego i Kierownika Projektu(P2).
B. Przygotowanie Założeń Projektu(P2).
C. Określenie Formuły Realizacji Projektu(P2).
D. Organizowanie Zespołu Zarządzania Projektem (Komitetu Sterującego, Nadzoru Projektu, Wsparcia Projektu itd.) (P2).
E. Mianowanie Członków Zespołu Zarządzania Projektem(P2).
F. Planowanie Etapu Inicjowania, albo inaczej mówiąc zorganizowanie prac zmierzających do stworzenia planu(P2).
7. Proces Inicjowania Projektu (P2) , Planowania Projektu (PMI).
A. Planowanie Jakości(P2).
B. Planowanie Projektu(P2).
C. Doprecyzowanie Uzasadnienia Biznesowego i Ryzyka (P2).
D. Ustanowienie Elementów Sterowania (P2).
E. Ustanowienie Systemu Dokumentacji (P2).
F. Zestawienie DIP-a (P2), Planu Zarządzania Projektem (PMI).
G. Korzyści z planowania. Struktura planów. Elementy planów.
8. Proces Zarządzania Strategicznego Projektem (P2).
A. Zezwolenie na Zainicjowanie Projektu – uruchomienie prac planistycznych w projekcie (P2).
B. Zezwolenie na Realizację Projektu – faktyczne uruchomienie prac projektowych (P2).
C. Zezwolenie na Realizację Planu Etapu lub Planu Nadzwyczajnego (P2).
D. Zatwierdzenie Zamknięcia Projektu (P2).
9. Czego należy wymagać od Project Managera.
10. Komponent Organizacja (P2).
A. Struktura Zarządzania Projektem
B. Role występujące w Komitecie Sterującym (Przewodniczący, główny Użytkownik, Dostawca) i ich zakres odpowiedzialności (P2).
C. Inne role występujące w projekcie (Kierownik Projektu, Kierownik Zespołu, Nadzór Projektu, Wsparcie Projektu).
11. Zarządzanie ryzykiem – podstawy.
12. Dokumentować czy nie dokumentować, oto jest pytanie.

Zdobyta wiedza

Ta część wiedzy z zakresu zarządzania projektami, która jest niezbędna do efektywnego zarządzania strategicznego projektem, do udziału w organach strategicznego zarządzania projektem takich jak np. Komitety Sterujące. Wiedza, która umożliwia skuteczne egzekwowanie obowiązków od kierownictwa projektu. Nie przekazujemy w trakcie tego szkolenia wiedzy niezbędnej do pracy dla project managerów.

Otrzymane certyfikaty

Szkolenie kończy się opcjonalnym egzaminem testowym. Osoby które przystąpią do egzaminu i zdadzą go uzyskują dyplom Certyfikowanego Członka Komitetu Sterującego. Pozostałe osoby otrzymują dyplom potwierdzający uczestnictwo w kursie.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Mariusz Matlakiewicz http://www.goldenline.pl/mariusz-matlakiewicz Wieloletni praktyk, posiadacz następujących certyfikatów w zakresie zarządzania projektami: 1) ESI Associate's Certificate in Project Management (Metodyka bazująca na standardzie wiedzy PMBOK, PMI) 2) George Washington University Master's Certificate in Project Management (Metodyka bazująca na standardzie wiedzy PMBOK, PMI) 3) PRINCE2 Foundation 4) IIR Certyfikowany Szef Biura Zarządzania Projektami

UWAGA

Termin i miejsce do uzgodnienia z Klientem


Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

21 BhagaVertex Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (71) 356-71-12
  (71)718-12-92