Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Informacje dodatkowe
Do przeprowadzanie szkolenia wykorzystywana jest symulacja hybrydowa Raven13

Opis i cel szkolenia
Skuteczne planowanie i zarządzanie zadaniami w czasie wymaga niezwykłej elastyczności, umiejętności dostosowywania planu do rzeczywistości , a nie naciągania rzeczywistości do planu, zaś dobra organizacja powinna charakteryzować się łatwością dostosowywania do zmieniających się wciąż warunków. To wymaga narzędzi, które sprostają tym wymaganiom. Narzędzi zwinnych, elastycznych, uwzględniających dynamikę upływającego czasu i takich, które pozwalają na margines zdrowego rozsądku i pragmatyzmu.
Skoro trzymanie się sztywnych reguł planowania, układania harmonogramów, wykonywania zadań w kolejności, narzucanie rygorów dokumentowania w kalendarzach się nie sprawdza, czas spróbować innych rozwiązań. Nawet jeśli nie są rewolucyjne, to z pewnością ewaluują w kierunku metod podążających za coraz szybciej uciekającym czasem.

Cele szkolenia
• Celem szkolenia jest praca na różnych technikach i metodach zarządzania sobą w czasie, ze szczególnym uwzględnieniem metod zwinnych
• Praca na własnych ograniczających postawach wobec czasu i jego organizacji to kolejny cel szkolenia, Odkrywanie własnego potencjału w wykorzystywaniu metod zwinnych w organizacji zadań w czasie nie tylko w pracy, ale też w życiu osobistym
• Kolejny cel, to uświadomienie sobie, że koniecznością staje się poszukiwanie i stosowanie innych metod zarządzania sobą w czasie, jeśli/skoro dotąd znane się nie sprawdzają.
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich, którzy chcą swój czas wykorzystywać efektywnie.

Korzyści dla uczestników
Uczestnicy dowiedzą się
• Dowiedzą się, co na temat zarzadzania sobą w czasie ma do przekazania metodyka Agile
• Poznają i przećwiczą pracę na wybranych metodach zwinnej organizacji zadań w czasie
• Zrozumieją różnicę pomiędzy standardowymi, a zwinnymi metodami zarządzania zadaniami w czasie w celu świadomego wdrażania narzędzi zwinnych
• Dowiedzą się jak zdiagnozować indywidualne przeszkody w efektywnej organizacji pracy własnej i wykorzystania czasu
• Nauczą się formułować cele w sposób jasny i motywujący
• Poznają zwinne zasady planowania i monitorowania zadań
• Dowiedzą się jakie techniki zarządzania sobą w czasie są skuteczne, a jakie nie i dlaczego nie zawsze wszystkie są możliwe do zastosowania na każdym stanowisku pracy
• Nauczą się dostosowywać plan do rzeczywistości, a nie odwrotnie – poznają metody planowania
• Nabędą wiedzę na temat tego jak pozbyć się presji pilnych spraw i działać efektywniej 

Program

1.Metodologia wodospadu – dlaczego Agile
• Filozofia Agile – jaka jest i dlaczego od niej warto zacząć
• Co to znaczy zwinność w zarządzaniu sobą w czasie – czym różni się Agile od tradycyjnego podejścia
• Mit wielozadaniowości – dziel „słonia” na kawałki – Agile go dzieli
• Zrozumienie zmiennych w efektywnym działaniu wg Agile – zakres, cena i czas oraz cechy – co może być zmienne, a co niezmienne

2.Diagnoza podstawowych barier w zarządzaniu sobą w czasie
• Rozpoznanie swoich mocnych i słabych stron w organizacji pracy
• Autoanaliza mojego zarządzania zadaniami w czasie
• Różne style pracy, efektywności i możliwości koncentracji człowieka
• Odkryj co cię motywuje – Jak poznać, czego naprawdę w życiu pragniesz?
• Przekonania i nawyki - sześć kroków rozwijania właściwych nawyków
• Dlaczego mój czas to również czas innych?.
• Filozofia Kaizen w zarządzaniu sobą w czasie - małe kroki w kierunku rozwoju

3.Reguły zarządzania sobą w czasie - podejście zwinne vs tradycyjne
• Określanie celu
• Zbieranie listy wymagań – tworzenie historyjek
• Metodologia SMARTERS
• Formułowanie celów – cele, zadania, czynności
• Co nazywany Backlogiem – jak go tworzyć i do czego jest potrzebny
• Ustalania priorytetów i planowanie – Zwinne reguły MoSCoW
• Określenie zadań pilnych, ważnych i mniej istotnych
• Podział nakładu czasu na poszczególne kategorie
• Określanie priorytetów według celów
• Backlog Refinment – rewidowanie priorytetów, rewidowanie zakresu
• Praktyka stosowania Timeboxów
• Sprinty – analiza poziomu realizacji zadań
• Tablica Kanban
• Cykle iteracyjne
• Kryteria, elementy i rodzaje planowania
• Prokrastynacja w planowaniu – największy wróg
• Narzędzia i techniki planowania
• Czy stosować kalendarze i planery, a jeśli tak, to jak
• Ustalanie terminów i ram czasowych planowanych działań, ograniczanie zakresu i kontrola swoich zadań

4.Organizacja pracy zespołu w określonym czasie
• Jak wypracować model współpracy z wykorzystaniem potencjału i współpracy wszystkich członków zespołu
• Retrospektywy zespołu – zwinne podejście do zmian w planowani i realizacji zadań- spotkania zespołu
• Strategie działania zespołu zbliżające do osiągania celu w określonym czasie – jak wypracować najlepsze
• Planing poker
• Wykorzystanie potencjału członków zespołu
• Najpierw rzeczy najważniejsze – co dla mnie i mojego zespołu jest priorytetem

5.Kontrola i identyfikacja przyczyn strat czasu
• Dzienniki aktywności – na co tracisz czas
• Identyfikacja „złodziei” czasu
• Retrospektywa raz jeszcze
• Zarządzanie czasem, a organizacja przestrzeni.

6.Action Plan – IPD – Indywidualny Plan Działań Wdrożeniowych
• Podsumowanie szkolenia wraz z wnioskami i planem działań wdrozeniowych
• Zakończenie

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***
Rozpoczęcie: 2019-12-02 - Zakończenie: 2019-12-03

CENA standardowa:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604